工作總結(jié)20xx生產(chǎn)技術(shù)部范文大全(參考版)
2024-10-26 17:53本頁面
【正文】 。6)根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理，初步制定出了部門崗位對(duì)標(biāo)管理辦法。4)加強(qiáng)部門職員培訓(xùn)工作，提升職員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。2)繼續(xù)完成雙牌壩下流量曲線率定工作。我們?cè)诩夹g(shù)管理、技術(shù)支持和保障服務(wù)還存在很大差距。，生產(chǎn)技術(shù)部人員全部是新人，在新的崗位有一個(gè)適應(yīng)過程，業(yè)務(wù)能力有待提高。8月21日雙楊線線路保護(hù)裝置CPU1模塊老化失去功能，在線路失去零序保護(hù)的情況下，快速反應(yīng)，查詢資料，聯(lián)系廠家，積極果斷作出技術(shù)方案，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系廠家購買部件，順利地把故障消除掉，為電站的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。我站1機(jī)出口電流互感器6月8日B相在運(yùn)行過程中炸裂，暴露了我們的檢修員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。簽訂了水資源論證、取水許可證資料合同，并配合設(shè)計(jì)部門工作，基本完成資料收集、整理及上報(bào)工作；環(huán)保測評(píng)工作也在籌備洽談當(dāng)中，但資金缺口較大。（安全管理、運(yùn)行管理、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化）、《班值長、專責(zé)、高級(jí)工考試考核辦法》的編制初稿工作。、造型、定制工作，并將于12月份安裝就位。3主變更新改造竣工；12月1日2主變更新改造竣工；1主變更新改造計(jì)劃1月18日竣工；2主變經(jīng)驗(yàn)收為優(yōu)良工程。，110KVGIS開關(guān)站設(shè)備檢測，雙母線不能全部停電的情況下，一是利用3主變和雙楊線預(yù)試停電的時(shí)間里，加班加點(diǎn)。面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!第五篇：2017生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2017生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2017，在站黨委、站行政、站安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格履行部門職能，為電站機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、更新改造、檢修和試驗(yàn)提供技術(shù)支持和保障，一年來，我們主要工作向大家匯報(bào)如下：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)至12月日止，我站已安全運(yùn)行天，年降水量為mm, 比去年同期減少mm,年入庫水量為億m3, 比去年同期減少億m3。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開始，截至12月27日，共計(jì)生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時(shí)間，平均每臺(tái)機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波2021年12月03日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅
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