生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 19:33本頁(yè)面
【正文】 影響進(jìn)度的結(jié)果。造成施工過(guò)程中要翻許多變更才能組對(duì)。三、質(zhì)量由于質(zhì)量管理只有一人在崗，所以質(zhì)量沒(méi)有按廠專檢責(zé)任制檢查，主要是各工段的自控能力強(qiáng)，因此總的來(lái)說(shuō)，本廠的質(zhì)量還是比較好的。存在問(wèn)題：返廠構(gòu)件多，具體如下：，飛濺多、咬邊、接板錯(cuò)邊和鋼板不平等，項(xiàng)目部決定返廠修理，同時(shí)通報(bào)十三冶罰款2000元。～3cm，返廠修理。，超厚，摩擦面誤涂漆和構(gòu)件涂錯(cuò)油漆種類現(xiàn)象不同程度的存在。經(jīng)過(guò)他們的努力，不久將成為企業(yè)的技術(shù)骨干。通過(guò)穩(wěn)定構(gòu)件質(zhì)量，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)作好構(gòu)件配套工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，通過(guò)以上各項(xiàng)努力，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。隨著國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)高速發(fā)展的限制，我們廠主要的鋼結(jié)構(gòu)制作可能向民用建筑方向轉(zhuǎn)變，技術(shù)部已安排人將精力用在民用建筑的資料收集階段，為企業(yè)的未來(lái)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備工作。如何將企業(yè)的短期質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)變?yōu)殚L(zhǎng)期質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)？要做哪些方面的工作？這是我們面臨的新課題。生產(chǎn)技術(shù)部張樹(shù)江2004年7月2日第三篇：2011年上半技術(shù)部工作小結(jié)2011年上半技術(shù)部工作小結(jié)時(shí)間過(guò)得很快，一轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，根據(jù)年初所制定的工作計(jì)劃，先小結(jié)如下： 一：在積極配合銷售普的業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，技術(shù)部做好了如下工作。產(chǎn)品培訓(xùn)的會(huì)議。同時(shí)，我們還積極爭(zhēng)取和申請(qǐng)供應(yīng)商組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。除銷售部以外，為了不影響商務(wù)部和市場(chǎng)部正常工作，利用雙休日為后勤保障人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。提供前期的競(jìng)標(biāo)資料。并逐漸與銷售員一同形成顧問(wèn)式銷售模式。皆以現(xiàn)場(chǎng)參觀，推薦及有關(guān)人員培訓(xùn)等措施后。如西門子風(fēng)電，熱電廠及部分經(jīng)銷商（特別會(huì)注意庫(kù)存產(chǎn)品推薦）。二．努力提高技術(shù)不的工作能力方面，首先，在過(guò)去的半年中。對(duì)于不清楚，有疑惑的問(wèn)題我們及時(shí)向供應(yīng)商請(qǐng)教。我們會(huì)先了解此類工作環(huán)境中可能需要的產(chǎn)品。其次，由于客戶有時(shí)溝通比較集中，多個(gè)緊急事件同時(shí)發(fā)生，我們也在技術(shù)部的工作進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，確保每個(gè)部門都能夠盡快給予回復(fù)。我們從兩部分開(kāi)展工作：，描述及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。，做好推薦方案，整理，歸檔，簡(jiǎn)介。四．樣品管理方面，我們遵循技術(shù)部“樣品管理規(guī)定”進(jìn)行樣品管理，每月整理暫借未歸還樣品，督促銷售員盡快歸還，保障公司的樣品正常合理使用。最后，我們技術(shù)部將繼續(xù)努力，積極配合公司的各項(xiàng)要求，力爭(zhēng)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝、質(zhì)量及技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會(huì)議。組織制定降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源、提高工效等的技術(shù)組織措施。協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加
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