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生產(chǎn)部主管(廠長、總監(jiān))工作職責(zé)精選合集-在線瀏覽

2024-10-13 19:33本頁面
  

【正文】 監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大安全事故的發(fā)生;負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);密切配合營銷部門,確保產(chǎn)品合同的履行;組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施,檢查;結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計(jì)報表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。******有限公司2012年6月1日第四篇:生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長工作職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)工廠的改造計(jì)劃,計(jì)劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。,確何工廠各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系,抓要點(diǎn),勤落實(shí)。督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期如開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題分析原因,確何生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源,抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。車間主任崗位職責(zé)車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理,車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全,工藝紀(jì)律,操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具的保管,認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制,制度程序的實(shí)施情況。九、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時組分析解決質(zhì)量,分析問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報,一旦發(fā)生突出事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任地,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事要及時請示。十一、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵,懲罰。十三、做好上班準(zhǔn)備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生
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