【正文】 （三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作。（六）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。十三、做好上班準(zhǔn)備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源，抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。第三篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)管理制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施，檢查；結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。，杜絕工傷事故。、人員調(diào)配、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交期達(dá)成。及時執(zhí)行上司的工作指令。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及監(jiān)督管理。密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時有質(zhì)有量完成。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。責(zé)任簡列對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)對車間流水線生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)第五篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)為貫徹落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際擬定計(jì)件員工單價標(biāo)準(zhǔn)以及工時利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。（十三）負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負(fù)責(zé)召開各類型的生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。每個國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好