生產(chǎn)部主管(廠長、總監(jiān))工作職責(zé)精選合集(參考版)
2024-10-13 19:33本頁面
【正文】 。（六）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作；對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實以及監(jiān)督執(zhí)行不利負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。對下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。對因生產(chǎn)原因造成批量產(chǎn)品返工或報廢負(fù)責(zé)。六、管理權(quán)責(zé)（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成以及不能達(dá)到客戶滿意負(fù)責(zé)。（十六）動態(tài)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并組織實施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運營實際擬定計件員工單價標(biāo)準(zhǔn)以及工時利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。（十三）負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負(fù)責(zé)召開各類型的生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。制造命令簽發(fā)，對生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，鞋倉放料計劃安排等。（十）負(fù)責(zé)做好各部門的縱向橫向溝通，對總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產(chǎn)進(jìn)度→定期交貨，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。（七）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。若有來不及出貨，應(yīng)及時上報，以便相關(guān)部門及時和客戶協(xié)商）→生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)生產(chǎn)各部門，確保訂貨合同的履行；（五）負(fù)責(zé)對工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的承接與確認(rèn)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，計劃單、確認(rèn)樣、材料色卡、工藝單以及對新款量產(chǎn)首件確認(rèn)，新款上線品質(zhì)教工，制成品的質(zhì)量自檢、自查與控制。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報表，生產(chǎn)維修計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃安排會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。五、管理職能（一）在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)主持本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。責(zé)任簡列對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)對車間流水線生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)對
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