生產(chǎn)部主管職責(zé)(參考版)
2024-11-08 06:15本頁(yè)面
【正文】 、主管交待的其它工作。保證消防安全通道的暢通。，要切實(shí)做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)員工對(duì)生產(chǎn)安全知識(shí)的掌握程度。刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過(guò)程，懂各崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動(dòng)的成果，而不是質(zhì)檢檢驗(yàn)出來(lái)的，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣有直接責(zé)任。，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)解除，解除不了的向廠長(zhǎng)匯報(bào)。、安全教育，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。、指導(dǎo)與考核。做好本部門人員、設(shè)備的調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。參照各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。，保證準(zhǔn)確并及時(shí)上交。部門主管工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)、人事，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成?！?S”工作，充分利用場(chǎng)地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。，并且充分聽(tīng)取吸收員工好的建議，注意改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量。，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理?？偨?jīng)理簽字：日期：2012年4月12日第五篇：生產(chǎn)主管職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫
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