生產(chǎn)部主管職責(zé)-展示頁
2024-11-08 06:15本頁面
【正文】 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。2． 生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。第一篇：生產(chǎn)部主管職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部主管直接上級：副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)部所有員工崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行駛對公司產(chǎn)品過程工作指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理責(zé)任：對其管理工作全面負責(zé)主要職責(zé)：1． 組織實施車間生產(chǎn)計劃：（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。3．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準化管理；（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5．車間成產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。22． 其它工作：（1）負責(zé)協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)給予的其它工作任務(wù)。對生產(chǎn)各組長、技術(shù)人員、物料人員進行監(jiān)督、管理、培訓(xùn)使之達到公司要求，對不合格人員進行懲罰或辭退。對生產(chǎn)中的工藝流程、工作方法進行監(jiān)督管理，以達到工藝流程簡單化、明了化、工作方法合理化。對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓(xùn)、考核、使其達到公司要求，對不合格的員工進行懲罰或辭退。生產(chǎn)部物料進出監(jiān)督管理。負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件的制定及執(zhí)行。1指導(dǎo)生產(chǎn)各組
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