生產(chǎn)部主管職責(zé)(文件)
【正文】 、人事，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。參照各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。、指導(dǎo)與考核。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)解除，解除不了的向廠長匯報(bào)。，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨。，要切實(shí)做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)員工對(duì)生產(chǎn)安全知識(shí)的掌握程度。、主管交待的其它工作。保證消防安全通道的暢通?？炭嚆@研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動(dòng)的成果，而不是質(zhì)檢檢驗(yàn)出來的，班組長對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責(zé)任。、安全教育，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。做好本部門人員、設(shè)備的調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)廠長。，保證準(zhǔn)確并及時(shí)上交。“6S”工作，充分利用場(chǎng)地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。1每周召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決1按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。第四篇：生產(chǎn)主管職責(zé)任命書為適應(yīng)新形勢(shì)下公司的經(jīng)營發(fā)展需要，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，公司管理層會(huì)議決議，茲決定以下任命：任命****為公司生產(chǎn)部主
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