生產(chǎn)部主管職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行1積極開展現(xiàn)場6S活動，抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。（包括物料、質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲等）管理工作。統(tǒng)計分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工獎懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵工作，調(diào)動員工的工作積極性，督導(dǎo)員工自覺遵守各項規(guī)章制度。，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進(jìn)行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理?！百|(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。,完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。
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