生產(chǎn)部主管職責-預覽頁
【正文】 生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行1積極開展現(xiàn)場6S活動，抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。（包括物料、質量、進度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓、考核、獎懲等）管理工作。統(tǒng)計分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工獎懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵工作，調(diào)動員工的工作積極性，督導員工自覺遵守各項規(guī)章制度。，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。，合理分配生產(chǎn)任務，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉給下道工序，按時保質保量的完成生產(chǎn)任務。、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析，嚴格控制生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標準文件的有關規(guī)定。,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。
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