生產(chǎn)部職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)部門提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。 科研開發(fā)管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書，并對(duì)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題、實(shí)施、結(jié)題、成果推廣進(jìn)行全過程參與、組織、監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)； 組織公司員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)外、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織材料，進(jìn)行公司內(nèi)部技術(shù)交流。 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見。 有權(quán)參與各項(xiàng)工程安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的方案論證。 協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。全面掌握自有資源狀況，負(fù)責(zé)對(duì)本公司產(chǎn)能進(jìn)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)總體分析與評(píng)估，編制產(chǎn)能評(píng)估表，并按資源增減情況實(shí)時(shí)修正。編制部門、月度費(fèi)用預(yù)算表，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門成本控制措施。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；與倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)接。第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)。并提出相應(yīng)解決辦法。樣品信息的及時(shí)反饋。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位一、崗位職責(zé)，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)； 、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)行政管理部； （組長(zhǎng)）的工作職責(zé)； ，并跟進(jìn)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施； 、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；、技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與思想教育；。，事后分析原因給出解決方案。，合理安排生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足客戶需求。，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，并很好的執(zhí)行，建立應(yīng)急機(jī)制（加急產(chǎn)品的制作，臨時(shí)性的加班等）二、崗位權(quán)限。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。（主管）提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪審核權(quán)。； ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ； 、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本車間的生產(chǎn)效率。、作業(yè)指導(dǎo)書。、反饋生產(chǎn)異常信息、負(fù)責(zé)本車間的物料跟催，生產(chǎn)計(jì)劃不能完成要及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，并分析未達(dá)原因，給出改善方案。、業(yè)務(wù)部出貨信息等，做好相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備。，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并上報(bào)。、管理權(quán)。；采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)。、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。“ISO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。、負(fù)責(zé)本組的物料跟催、反饋生產(chǎn)異常、反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。、‘3Q6S’工作的落實(shí)等。嚴(yán)格按出貨要求做好本組的生產(chǎn)。，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。、申購(gòu)物品物料填寫。、請(qǐng)假、辭職初步審核權(quán)。“ISO”基本常識(shí)和細(xì)致要求，有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。生產(chǎn)備料員（物料員）崗位一、崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。二、崗位權(quán)限。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男），高中或以上學(xué)歷。技術(shù)員（操作員）崗位一、崗位職責(zé)、主管負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上司的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，若有任何工作疑問或緊急情況，及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)（特殊情況可以越級(jí)反應(yīng)如主管外出，情況緊急等）。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。、違規(guī)操作監(jiān)督、舉報(bào)權(quán)。“6S”常識(shí)和
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