生產(chǎn)部職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 。及時反饋原材料品質(zhì)狀況。，交期達(dá)成率的提高。1定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行工藝與勞動紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。依據(jù)銷售公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計劃，由銷售公司與制造部共同確認(rèn)后形成生產(chǎn)計劃并組織實施。4．及時統(tǒng)計生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。2．按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3．編排車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。6 記錄 7 附錄修訂歷史第三篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。 協(xié)作關(guān)系 協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理、質(zhì)量審計、各項認(rèn)證工作。 有權(quán)代表分公司對外開展本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作，向上級主管部門反映本專業(yè)工作情況。 科技立項 及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并收集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及有價值的行業(yè)信息、政策信息；與國家有關(guān)部門的溝通，對申報項目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備； 收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報材料； 參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤； 產(chǎn)品注冊 研究與產(chǎn)品注冊相關(guān)的國家最新的法律法規(guī)； 負(fù)責(zé)根據(jù)公司擬申報產(chǎn)品的要求搜集技術(shù)資料和法律法規(guī)要求編寫產(chǎn)品申報材料，并負(fù)責(zé)申報材料的報送、督辦工作，以及與相關(guān)資料收審部門的聯(lián)系溝通工作； 協(xié)助準(zhǔn)備產(chǎn)品申報所需現(xiàn)場考核工作，完成產(chǎn)品考核及考核報告； 負(fù)責(zé)溝通企業(yè)與相關(guān)行業(yè)主管部門、機(jī)構(gòu)的關(guān)系，信息的傳遞，及時跟進(jìn)政府部門的審核進(jìn)度； 參與臨床等其它公共事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行等事項。 生產(chǎn)調(diào)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程，處理與分析生產(chǎn)過程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量完成。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。3 定義 4 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。全年工傷事故超過5000元，設(shè)備事故超過3000元，扣除工資5001000元。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等。特殊應(yīng)急情況除外，但完成后仍需辦理正常手續(xù)。1嚴(yán)格鍋爐車間管理，做到衛(wèi)生整潔，鍋爐白天不冒黑煙，嚴(yán)格鍋爐運行臺帳記錄。確保公司安全無事故。嚴(yán)格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。自覺遵守公司規(guī)章制度，如有違反按公司獎懲條例考核。第一篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎懲條例考核。如有違反按公司獎懲條例考核。參加演練人員每人每次獎勵10元。并增強責(zé)任感。1車間生產(chǎn)設(shè)備、電器等出現(xiàn)問題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫維修通知單，落實到專項人員進(jìn)行檢修并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作。1做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下，獎勵1000元，兩者有一要取消。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理。根據(jù)突發(fā)情況及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃；
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