生產(chǎn)部職責(zé)(文件)
【正文】 和技術(shù)改進(jìn)。、整潔即符合公司“3Q6S”管理要求。巡查操作員是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，二、崗位權(quán)限。、其他部門(mén)到車(chē)間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)。操作員任免審核權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），中專(zhuān)或以上學(xué)歷；，機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)，三年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位一、崗位職責(zé)，對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)。把本組質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人與工序，對(duì)本組完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作?！?S”責(zé)任區(qū)劃分到每個(gè)責(zé)任人（操作員），“6S”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決并上報(bào)主管。二、崗位權(quán)限、監(jiān)督、處罰建議權(quán)。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。理經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。，發(fā)放，負(fù)責(zé)本車(chē)間物料的入倉(cāng)或送至加工位置。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)。，協(xié)助工程部新品試制與技術(shù)改進(jìn)需求。（加注潤(rùn)滑油和導(dǎo)軌油等）二、崗位權(quán)限、作業(yè)方法改進(jìn)建議權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），初中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，獨(dú)立加工（學(xué)徒工除外）有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，了解品質(zhì)是制造出來(lái)的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴(yán)要求自己。（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)加工技巧和注意事項(xiàng)。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。，認(rèn)真聽(tīng)取組長(zhǎng)、主任的工作總和要求，做到同一個(gè)問(wèn)題不出現(xiàn)第二次，嚴(yán)格按照“6S”工作細(xì)節(jié)要求落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。，絕對(duì)服從本組組長(zhǎng)、的工作安排。有基本的品質(zhì)意識(shí)。，監(jiān)督。（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)。、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。、調(diào)動(dòng)建議權(quán)。協(xié)作車(chē)間主任與設(shè)備科做好一、二級(jí)保養(yǎng)。，給工程、開(kāi)發(fā)部門(mén)提出寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。、基本技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等。，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因，分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。熟悉機(jī)械制造生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪、獎(jiǎng)罰審核權(quán)。、不合理要求有向更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。、紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)。，消除安全隱患，定時(shí)檢查消防設(shè)施；時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育。，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、總結(jié)工作不足并提出改善措施、工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)的溝通工作。監(jiān)督、約束本車(chē)間人員執(zhí)行公司要求。、互檢工作，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)。車(chē)間主管崗位一、崗位職責(zé)，對(duì)本車(chē)間的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。、管理權(quán)。，組織安排試產(chǎn)，為工程研發(fā)提供服務(wù)，支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)； ，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；指出工作中存在的問(wèn)題與不足，給出改進(jìn)辦法；制定下一周期的工作計(jì)劃；，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)計(jì)劃，任務(wù)完成情況、產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題、生產(chǎn)加工和工藝處理存在的困難點(diǎn)，經(jīng)討論給出一致的解決措施。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時(shí)，要實(shí)行責(zé)任人跟進(jìn)落實(shí)制度。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。，同時(shí)宣傳公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)
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