生產(chǎn)部職責(zé)(文件)
【正文】 和技術(shù)改進(jìn)。、整潔即符合公司“3Q6S”管理要求。巡查操作員是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，二、崗位權(quán)限。、其他部門到車間學(xué)習(xí)員工的評估權(quán)。操作員任免審核權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），中?；蛞陨蠈W(xué)歷；，機械制造相關(guān)專業(yè)，三年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。生產(chǎn)組長崗位一、崗位職責(zé)，對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。把本組質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人與工序，對本組完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對待每位員工，每件事。做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。“6S”責(zé)任區(qū)劃分到每個責(zé)任人（操作員），“6S”，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并上報主管。二、崗位權(quán)限、監(jiān)督、處罰建議權(quán)。、獎罰建議權(quán)。理經(jīng)驗。團(tuán)隊協(xié)作精神。，發(fā)放，負(fù)責(zé)本車間物料的入倉或送至加工位置。、不合理要求有向上級的申述權(quán)。，語言表達(dá)能力較強。，協(xié)助工程部新品試制與技術(shù)改進(jìn)需求。（加注潤滑油和導(dǎo)軌油等）二、崗位權(quán)限、作業(yè)方法改進(jìn)建議權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），初中或以上學(xué)歷；，能夠獨立看懂圖紙，獨立加工（學(xué)徒工除外）有較強的品質(zhì)意識，了解品質(zhì)是制造出來的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴(yán)要求自己。（或機械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)加工技巧和注意事項。、不合理要求有向上級的申述權(quán)。，認(rèn)真聽取組長、主任的工作總和要求，做到同一個問題不出現(xiàn)第二次，嚴(yán)格按照“6S”工作細(xì)節(jié)要求落實執(zhí)行到生產(chǎn)每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。，絕對服從本組組長、的工作安排。有基本的品質(zhì)意識。，監(jiān)督。（或機械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和注意事項。、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申述權(quán)。、調(diào)動建議權(quán)。協(xié)作車間主任與設(shè)備科做好一、二級保養(yǎng)。，給工程、開發(fā)部門提出寶貴的反饋和改進(jìn)意見。、基本技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等。，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因，分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。熟悉機械制造生產(chǎn)工藝流程和注意事項。、獎罰建議權(quán)，操作員提降薪、獎罰審核權(quán)。、不合理要求有向更上級領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。，消除安全隱患，定時檢查消防設(shè)施；時刻對員工進(jìn)行安全教育。，及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示、總結(jié)工作不足并提出改善措施、工作計劃的具體安排與實施。、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作。監(jiān)督、約束本車間人員執(zhí)行公司要求。、互檢工作，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識。車間主管崗位一、崗位職責(zé)，對本車間的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向生產(chǎn)部匯報。（主管）、組長、高級技工調(diào)離、請假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。（主管）、組長、高級技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。、管理權(quán)。，組織安排試產(chǎn)，為工程研發(fā)提供服務(wù)，支持新產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)； ，及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；指出工作中存在的問題與不足，給出改進(jìn)辦法；制定下一周期的工作計劃；，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)計劃，任務(wù)完成情況、產(chǎn)生的品質(zhì)問題、生產(chǎn)加工和工藝處理存在的困難點，經(jīng)討論給出一致的解決措施。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時，要實行責(zé)任人跟進(jìn)落實制度。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。，同時宣傳公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)
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