生產(chǎn)部職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-29 06:37本頁面
【正文】 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)突發(fā)情況及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時、準(zhǔn)確向上級部門提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作； 收集、整理分公司生產(chǎn)、動力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時上報(bào)； 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。 科研開發(fā)管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評審、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書，并對科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題、實(shí)施、結(jié)題、成果推廣進(jìn)行全過程參與、組織、監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)引進(jìn)具有競爭力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)； 組織公司員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織材料，進(jìn)行公司內(nèi)部技術(shù)交流。 技術(shù)保密 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見； 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 權(quán)限 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見。 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。 有權(quán)參與各項(xiàng)工程安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的方案論證。 協(xié)助綜合管理部做好績效考核、教育培訓(xùn)工作。 協(xié)助市場開發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下三個方面。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（三）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。第四篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的實(shí)施，保持、保量、按時完成生產(chǎn)訂單，成本費(fèi)用控制在規(guī)定范圍。全面掌握自有資源狀況，負(fù)責(zé)對本公司產(chǎn)能進(jìn)行動態(tài)與靜態(tài)總體分析與評估，編制產(chǎn)能評估表，并按資源增減情況實(shí)時修正。按確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃表。編制部門、月度費(fèi)用預(yù)算表，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門成本控制措施。實(shí)時掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作提出合理化建議。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；與倉庫管理對接。1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)。生產(chǎn)效率的提高。并提出相應(yīng)解決辦法。認(rèn)真做好物料標(biāo)識和物料堆放。樣品信息的及時反饋。，定時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位一、崗位職責(zé)，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動； 、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)行政管理部； （組長）的工作職責(zé)； ，并跟進(jìn)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施； 、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量
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