生產(chǎn)部職責(zé)-展示頁
2024-10-29 06:37本頁面
【正文】 協(xié)助準(zhǔn)備產(chǎn)品申報(bào)所需現(xiàn)場(chǎng)考核工作，完成產(chǎn)品考核及考核報(bào)告； 負(fù)責(zé)溝通企業(yè)與相關(guān)行業(yè)主管部門、機(jī)構(gòu)的關(guān)系，信息的傳遞，及時(shí)跟進(jìn)政府部門的審核進(jìn)度； 參與臨床等其它公共事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行等事項(xiàng)。 工藝技術(shù)管理 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實(shí)； 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查和考核； 定期組織召開技術(shù)分析會(huì)，對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、改進(jìn)； 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃成本等考核指標(biāo)，并組織落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)中心的考核。 生產(chǎn)調(diào)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程，處理與分析生產(chǎn)過程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 編制、調(diào)整分公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。負(fù)責(zé)國(guó)家項(xiàng)目的申報(bào)。3 定義 4 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)目的為明確生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，特制訂本制度。全年工傷事故超過5000元，設(shè)備事故超過3000元，扣除工資5001000元。1指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“7S”管理工作。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等。污水處理不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁納管，并建立好臺(tái)帳。特殊應(yīng)急情況除外，但完成后仍需辦理正常手續(xù)。嚴(yán)格動(dòng)火簽證手續(xù)。1嚴(yán)格鍋爐車間管理，做到衛(wèi)生整潔，鍋爐白天不冒黑煙，嚴(yán)格鍋爐運(yùn)行臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格車間生產(chǎn)原料成品出入庫手續(xù)，物料堆放整齊有序，衛(wèi)生整潔。確保公司安全無事故。加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。嚴(yán)格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。上班時(shí)間不準(zhǔn)做于工作無關(guān)的事。自覺遵守公司規(guī)章制度，如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作。第一篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎(jiǎng)懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。參加演練人員每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。并增強(qiáng)責(zé)任感。1嚴(yán)格機(jī)修人員管理制度，建立維修領(lǐng)料單，并建立臺(tái)帳。1車間生產(chǎn)設(shè)備、電器等出現(xiàn)問題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫維修通知單，落實(shí)到專項(xiàng)人員進(jìn)行檢修并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。1嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。1積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬無一失。1做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，兩者有一要取消。完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。5 工作內(nèi)容和控制方法 基本任務(wù)負(fù)責(zé)分公司科研開發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度等管理。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1