生產(chǎn)部職責-資料下載頁
2024-10-29 06:37本頁面
【正文】 生產(chǎn)品質控制手法。“ISO”基本常識和執(zhí)行標準，有很強的品質意識，熟悉生產(chǎn)品質控制手法。，熟悉機械制造生產(chǎn)工藝流程和注意事項。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識、服務意識； ，團隊協(xié)作精神； ； 、服務意識較強。生產(chǎn)組長崗位一、崗位職責，對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。，本小組人員的安排調動。，保質保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率。，把本組質量管理目標分解到個人與工序，對本組完成公司品質目標負責。、負責本組的物料跟催、反饋生產(chǎn)異常、反饋生產(chǎn)計劃的完成情況。，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因，分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。、作業(yè)指導書。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對待每位員工，每件事。、‘3Q6S’工作的落實等。、基本技術培訓、安全教育等。，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務的執(zhí)行跟蹤落實。，做好與其他部門的溝通及改進工作。，嚴格按出貨要求做好本組的生產(chǎn)。，給工程、開發(fā)部門提出寶貴的反饋和改進意見。，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與實施。“6S”責任區(qū)劃分到每個責任人（操作員），“6S”，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并上報主管。，指導本組員工安全生產(chǎn)，對員工進行安全教育。，協(xié)作車間主任與設備科做好一、二級保養(yǎng)。，做好本組的統(tǒng)計工作。二、崗位權限、監(jiān)督、處罰建議權。、申購物品物料填寫。、調動建議權。、辭退建議權。、獎罰建議權。、請假、辭職初步審核權。、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申述權。三、崗位標準（男），高中或以上學歷；，能夠獨立看懂圖紙，熟悉加工流程和工藝要求。，理經(jīng)驗?！癐SO”基本常識和細致要求，有較強的品質意識。（或機械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和注意事項。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識、服務意識。，團隊協(xié)作精神。生產(chǎn)備料員（物料員）崗位一、崗位職責，嚴格按照上級的要求落實各項任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。，監(jiān)督。、領用，發(fā)放。，發(fā)放，負責本車間物料的入倉或送至加工位置。二、崗位權限。、不合理要求有向上級的申述權。三、崗位標準（男），高中或以上學歷。，有基本的品質意識。“6S”常識和工作要求。，語言表達能力較強。技術員（操作員）崗位一、崗位職責、主管負責，嚴格按照上司的要求落實各項生產(chǎn)任務，若有任何工作疑問或緊急情況，及時向組長反應（特殊情況可以越級反應如主管外出，情況緊急等）。，絕對服從本組組長、的工作安排。（或公司安排的“ISO”等相關知識培訓）、按要求實施執(zhí)行“6S”。，協(xié)助工程部新品試制與技術改進需求。，做好生產(chǎn)準備工作。，認真聽取組長、主任的工作總和要求，做到同一個問題不出現(xiàn)第二次，嚴格按照“6S”工作細節(jié)要求落實執(zhí)行到生產(chǎn)每一個細節(jié)當中?！?S”工作的開展和落實（作業(yè)指導書等）規(guī)定進行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應該及時向上反應。（加注潤滑油和導軌油等）二、崗位權限、作業(yè)方法改進建議權。、違規(guī)操作監(jiān)督、舉報權。、不合理要求有向上級的申述權。、不合理要求有向上級的申述權。三、崗位標準（男、女），初中或以上學歷；，能夠獨立看懂圖紙，獨立加工（學徒工除外）有較強的品質意識，了解品質是制造出來的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴要求自己。“6S”常識和工作要求。（或機械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)加工技巧和注意事項。，具有較好的執(zhí)行能力、服務意識。
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