生產(chǎn)部職責(zé)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-29 06 本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)等部門(mén)的橫向聯(lián)系，盡量減少各部門(mén)間的爭(zhēng)議，促進(jìn)和諧生產(chǎn)。，合理安排生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足客戶需求。，組織安排試產(chǎn)，為工程研發(fā)提供服務(wù)，支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)； ，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；指出工作中存在的問(wèn)題與不足，給出改進(jìn)辦法；制定下一周期的工作計(jì)劃；，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)計(jì)劃，任務(wù)完成情況、產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題、生產(chǎn)加工和工藝處理存在的困難點(diǎn)，經(jīng)討論給出一致的解決措施。“6S”工作的進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實(shí)以及“6S”管理等。、品質(zhì)管理、產(chǎn)能管理及工藝改進(jìn)等方面的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，并很好的執(zhí)行，建立應(yīng)急機(jī)制（加急產(chǎn)品的制作，臨時(shí)性的加班等）二、崗位權(quán)限。、管理權(quán)。、物料申購(gòu)、工具的采購(gòu)有審核權(quán)。、紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。（主管）、組長(zhǎng)升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。、組長(zhǎng)的警告、嘉獎(jiǎng)審核批準(zhǔn)權(quán)；操作員工、組長(zhǎng)的記過(guò)、立功審核權(quán)。（主管）提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪審核權(quán)。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)，本科或以上學(xué)歷；，機(jī)械制造，工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)；（有外資或合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）； ，熟悉機(jī)械加工周期流程?！癐SO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。； ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ； 、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。車(chē)間主管崗位一、崗位職責(zé)，對(duì)本車(chē)間的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。、本車(chē)間的人事安排與調(diào)動(dòng)。，保質(zhì)保量按時(shí)完成本車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本車(chē)間的生產(chǎn)效率。、互檢工作，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)。，把本車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)本車(chē)間完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。，發(fā)現(xiàn)不良，要給出臨時(shí)解決辦法，同時(shí)找出不良原因并分析原因給出工藝改進(jìn)方案。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。，監(jiān)督、約束本車(chē)間人員執(zhí)行公司要求。，做好本車(chē)間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的教育。、反饋生產(chǎn)異常信息、負(fù)責(zé)本車(chē)間的物料跟催，生產(chǎn)計(jì)劃不能完成要及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，并分析未達(dá)原因，給出改善方案。、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)的溝通工作。、溝通工作（品質(zhì)和技術(shù)要求），遇到溝通困難要及時(shí)反饋回生產(chǎn)部。（試制品）的生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)、工程、研發(fā)服務(wù)，支持開(kāi)發(fā)新品和技術(shù)改進(jìn)。、業(yè)務(wù)部出貨信息等，做好相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備。，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、總結(jié)工作不足并提出改善措施、工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。，討論工作中的困難點(diǎn)及改善及解決辦法。、整潔即符合公司“3Q6S”管理要求。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決并上報(bào)。，消除安全隱患，定時(shí)檢查消防設(shè)施；時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育。，執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。，巡查操作員是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，二、崗位權(quán)限。、管理權(quán)。、紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。、其他部門(mén)到車(chē)間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)。；采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)。、不合理要求有向更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、申購(gòu)物料、等初步審核權(quán)。，操作員任免審核權(quán)。、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪、獎(jiǎng)罰審核權(quán)。、請(qǐng)假、辭職建議權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），中專(zhuān)或以上學(xué)歷；，機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)，三年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉
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