生產(chǎn)部職責(zé)(參考版)
2024-10-29 06:37本頁(yè)面
【正文】 。（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)加工技巧和注意事項(xiàng)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），初中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，獨(dú)立加工（學(xué)徒工除外）有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，了解品質(zhì)是制造出來(lái)的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴(yán)要求自己。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。（加注潤(rùn)滑油和導(dǎo)軌油等）二、崗位權(quán)限、作業(yè)方法改進(jìn)建議權(quán)。，認(rèn)真聽(tīng)取組長(zhǎng)、主任的工作總和要求，做到同一個(gè)問(wèn)題不出現(xiàn)第二次，嚴(yán)格按照“6S”工作細(xì)節(jié)要求落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。，協(xié)助工程部新品試制與技術(shù)改進(jìn)需求。，絕對(duì)服從本組組長(zhǎng)、的工作安排。，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)。有基本的品質(zhì)意識(shí)。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。，發(fā)放，負(fù)責(zé)本車間物料的入倉(cāng)或送至加工位置。，監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)。理經(jīng)驗(yàn)。、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。、調(diào)動(dòng)建議權(quán)。二、崗位權(quán)限、監(jiān)督、處罰建議權(quán)。協(xié)作車間主任與設(shè)備科做好一、二級(jí)保養(yǎng)?！?S”責(zé)任區(qū)劃分到每個(gè)責(zé)任人（操作員），“6S”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決并上報(bào)主管。，給工程、開(kāi)發(fā)部門(mén)提出寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。、基本技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因，分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。把本組質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人與工序，對(duì)本組完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位一、崗位職責(zé)，對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。熟悉機(jī)械制造生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），中專或以上學(xué)歷；，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)，三年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪、獎(jiǎng)罰審核權(quán)。操作員任免審核權(quán)。、不合理要求有向更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。、其他部門(mén)到車間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)。巡查操作員是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，二、崗位權(quán)限。，消除安全隱患，定時(shí)檢查消防設(shè)施；時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育。、整潔即符合公司“3Q6S”管理要求。，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、總結(jié)工作不足并提出改善措施、工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。（試制品）的生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)、工程、研發(fā)服務(wù)，支持開(kāi)發(fā)新品和技術(shù)改進(jìn)。、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)的溝通工作。，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的教育。監(jiān)督、約束本車間人員執(zhí)行公司要求。，發(fā)現(xiàn)不良，要給出臨時(shí)解決辦法，同時(shí)找出不良原因并分析原因給出工藝改進(jìn)方案。、互檢工作，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)。保質(zhì)保量按時(shí)完成本車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間主管崗位一、崗位職責(zé)，對(duì)本車間的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。“ISO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。、組長(zhǎng)的警告、嘉獎(jiǎng)審核批準(zhǔn)權(quán)；操作員工、組長(zhǎng)的記過(guò)、立功審核權(quán)。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)。、管理權(quán)。、品質(zhì)管理、產(chǎn)能管理及工藝改進(jìn)等方面的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)。，組織安排試產(chǎn)，為工程研發(fā)提供服務(wù)，支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)； ，及時(shí)
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