企業(yè)生產(chǎn)部職責(zé)(參考版)
2024-11-15 12:29本頁(yè)面
【正文】 。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（三）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。1做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，兩者有一要取消。1積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬(wàn)無(wú)一失。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。1嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。1車間生產(chǎn)設(shè)備、電器等出現(xiàn)問(wèn)題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫(xiě)維修通知單，落實(shí)到專項(xiàng)人員進(jìn)行檢修并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。1嚴(yán)格機(jī)修人員管理制度，建立維修領(lǐng)料單，并建立臺(tái)帳。并增強(qiáng)責(zé)任感。增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。參加演練人員每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎(jiǎng)懲條例考核。根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。 有權(quán)參與各項(xiàng)工程安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的方案論證。 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見(jiàn)。 技術(shù)保密 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)；
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