生產(chǎn)部職責(zé)-wenkub.com
2024-10-29 06:37 本頁(yè)面
【正文】 具有較好的執(zhí)行能力、服務(wù)意識(shí)。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)?！?S”工作的開(kāi)展和落實(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應(yīng)該及時(shí)向上反應(yīng)。（或公司安排的“ISO”等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)）、按要求實(shí)施執(zhí)行“6S”?！?S”常識(shí)和工作要求。、領(lǐng)用，發(fā)放。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男），高中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，熟悉加工流程和工藝要求。、辭退建議權(quán)。做好本組的統(tǒng)計(jì)工作?？偨Y(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)； ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ； 、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。、請(qǐng)假、辭職建議權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)。、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、申購(gòu)物料、等初步審核權(quán)。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。，執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。，討論工作中的困難點(diǎn)及改善及解決辦法。、溝通工作（品質(zhì)和技術(shù)要求），遇到溝通困難要及時(shí)反饋回生產(chǎn)部。，做好本車間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。，把本車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)本車間完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。、本車間的人事安排與調(diào)動(dòng)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)，本科或以上學(xué)歷；，機(jī)械制造，工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；（有外資或合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）； ，熟悉機(jī)械加工周期流程。（主管）、組長(zhǎng)升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。、物料申購(gòu)、工具的采購(gòu)有審核權(quán)?！?S”工作的進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實(shí)以及“6S”管理等。、工程、采購(gòu)、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進(jìn)與解決一系列存在問(wèn)題的辦法。、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)。，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育。認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放。生產(chǎn)效率的提高。1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作提出合理化建議。按確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃表。第四篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施，保持、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，成本費(fèi)用控制在規(guī)定范圍。（三）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。 技術(shù)保密 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)； 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 權(quán)限 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作； 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制
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