生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限大全-wenkub.com
2024-11-04 12:20 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。___對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，要及時(shí)處理，確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作滾動(dòng)調(diào)整，確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成。向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。1負(fù)責(zé)跨部門的溝通。通過良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題。與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全。有對(duì)車間基層管理人的任免權(quán)。1在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡(jiǎn)單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。1及時(shí)提供財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。6負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的存檔工作；7負(fù)責(zé)關(guān)鍵控制點(diǎn)驗(yàn)證及車間衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作。1每次的開機(jī)之首件；2品質(zhì)異常重新對(duì)策后之首件；3設(shè)備、刀具更換或修護(hù)后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動(dòng)作）；重點(diǎn)工序必須進(jìn)行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長(zhǎng)復(fù)檢、巡檢員專檢）工作。原料質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種問題反映在最前端。9)強(qiáng)化防水、防盜管理，按消防安全要求，定期檢查消防器材和培訓(xùn)員工。7）抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔，符合食品生產(chǎn)要求的環(huán)境。4）加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制，配料工序必須堅(jiān)持專人按規(guī)定的程序進(jìn)行操作，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)部職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按本廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整本部門人員工作。三．工作權(quán)限有權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)工作制定管理制度和考核細(xì)則； 2有權(quán)決定年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定和考核。1協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。1參與生產(chǎn)外委工程的技術(shù)部分和管理工作。1負(fù)責(zé)水費(fèi)、大修費(fèi)、設(shè)備更新改造費(fèi)、重大非標(biāo)項(xiàng)目的管理與考核。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理、節(jié)能管理的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理，組織制定專業(yè)技術(shù)方案、措施等，組織內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)的規(guī)程。二．工作職責(zé)參與編制公司年、季月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、檢修計(jì)劃、使用計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各計(jì)劃的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)組織各種規(guī)程、圖紙修訂工作，負(fù)責(zé)組織各種技術(shù)資料整理歸檔工作。1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用水、用電、用氣的綜合管理。1負(fù)責(zé)公司主設(shè)備的大修總體驗(yàn)收及設(shè)備管理，事故備品管理。做好與相關(guān)生產(chǎn)部門及人員的協(xié)調(diào)和溝通工作。有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備檢修任務(wù)等的執(zhí)行，從質(zhì)量進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和考核。有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各有關(guān)部門工作進(jìn)行平衡、指導(dǎo)，并對(duì)工作情況視責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核。2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程組織生產(chǎn)。5)加強(qiáng)員工“食品安全第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一”的觀念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的意
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