生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限大全-資料下載頁(yè)
2024-11-04 12:20本頁(yè)面
【正文】 依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門(mén)的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定。確保生產(chǎn)訂單的滿足。確保內(nèi)外部審核順利通過(guò)，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo)。通過(guò)良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理，降低因原材料不足或過(guò)多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問(wèn)題。制定部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì)。部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控。持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。1負(fù)責(zé)跨部門(mén)的溝通。1解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。1完成上司交待的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所出現(xiàn)的問(wèn)題。、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量管控，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對(duì)產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。協(xié)助開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)材料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過(guò)程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)。協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5編制各車間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。___對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常情況，要及時(shí)處理，確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作滾動(dòng)調(diào)整，確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成。___對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制協(xié)助物控部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí)。參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)部門(mén)5S管理制度的推行與提升。
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