生產(chǎn)車間班長要求、工作職責(zé)權(quán)限-資料下載頁
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。第五篇：車間班長職責(zé)權(quán)限車間各班長崗位職責(zé)為了加強(qiáng)車間管理，進(jìn)一步明確車間班長的工作職責(zé)及權(quán)限，：受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。，并將具體情況報車間。，當(dāng)班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行`生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。，當(dāng)班班長應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報。，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。，當(dāng)班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運行。，當(dāng)影響計劃時，班長應(yīng)及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。，車間人力無法解決時，當(dāng)班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報告車間主任。，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見?！盾囬g考勤及獎罰管理辦法》。，并匯報車間主任。4相關(guān)考核《班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。，按車間制度考核。，視情節(jié)輕重按車間制度考核。，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。、班后會，否則按車間制度考核。車間生產(chǎn)部2011年10月日
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