生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責與權(quán)限-wenkub.com
2024-11-04 12:20 本頁面
【正文】 參加會議：1．參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。1及時、準確傳達上級指示。組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。（五）日常工作：嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。（四）設(shè)備管理：，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。二、工作內(nèi)容：（一）安全作業(yè)：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。具體職責為：組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；1配合公司其他部門開展工作，、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物權(quán)限有對車間員工進行一定數(shù)額內(nèi)的獎懲的權(quán)利。1對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴格按照車間內(nèi)部處理意見進行處理。在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。1及時辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時傳遞至財務(wù)部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。有對車間基層管理人的任免權(quán)。1在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任免。1及時提供財務(wù)部所需的相關(guān)報表。負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。負責對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，制定績效考核辦法，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督，及時解決出現(xiàn)的問題，不斷完善績效管理體系；1負責公司員工福利、社會保險等工作的辦理；1.對公司人事、行政工作的工作程序和制度有修改權(quán)，對本部門員工有工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核權(quán)1有依據(jù)公司規(guī)章制度對各部門和員工在安全、紀律及行為規(guī)范的考核權(quán)1.對公司新員工錄用及對員工調(diào)崗和解聘有建議權(quán)1根據(jù)績效考核結(jié)果有對員工獎懲的建議權(quán)1對各部門辦公經(jīng)費使用和辦公用品領(lǐng)用有總體控制權(quán)協(xié)助開展公司的行政、人事工作，以公司的運營保障為主，、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責。對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律 差等現(xiàn)象的工人，可上報總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準后有辭退或開除權(quán)工廠某生產(chǎn)車間放假時7有安排員工值班的權(quán)利。有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情
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