會計崗位職責(zé)與權(quán)限-wenkub.com
2024-11-15 12:30 本頁面
【正文】 而這位總經(jīng)理如果在一開始就意識到他的信息傳達對他的工作會帶來更多的障礙的話，我想，他興許就不會去公開這些信息了。但他這樣做的結(jié)果是什么呢？當(dāng)他要求他的助手發(fā)言時，助手說的第一句話就是：“我們還有必要在這里討論下一步的工作嗎？也許公司明天就關(guān)門了。而該家公司則反問說，你的銷售策略不都印在你的廣告?zhèn)鲉紊蠁?？而且，在北京各大商場的柜臺上隨處可見，這算得上是商業(yè)機密嗎？顯然，企業(yè)在對什么是企業(yè)的商業(yè)機密和如何管理這些商業(yè)機密上，還存在著許多的問題。盡管這些年來有些企業(yè)甚至把信息管理的問題納入員工的勞動合同（據(jù)說，春蘭集團在這方面是國內(nèi)做的最早的企業(yè)。由此可見，管理者的成功與否首先取決于被管理者的行為方向的一致性。因為，“和”是不同之同。各種不同的意志力的綜合作用所產(chǎn)生的結(jié)果未必一定是正向的。3）管理中對人的研究，不僅應(yīng)放在對“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么事后如何評價等等問題的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，更是對“人心”的管理。管理的思路在這個職責(zé)中，我們要樹立的新觀念是：1）管理是要使“人”對“事”負(fù)責(zé)。管理管什么？最抽象的解釋就是對人、財、物與信息的管理。我們將在本章第二回、第三回與第五章第十三回中全面介紹這個問題。今天，雖然毛澤東的名言：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”早已深入人心，但人們依然喜歡坐在房間里發(fā)揮自己非凡的想象能力，真的愿意為這個認(rèn)知付出時間、精力與財力成本的還是少數(shù)。而這些企業(yè)的銷售代表的學(xué)歷構(gòu)成大多數(shù)在大?；虮究埔陨?。所以，全面地審視主管的職責(zé)不僅十分必要而且也十分地現(xiàn)實。營銷區(qū)域主管的崗位職責(zé)明了角色的目的是進一步了解自己該做些什么，所以，角色定位還包括對營銷區(qū)域主管的職責(zé)的了解。價格浮動權(quán)區(qū)域經(jīng)理有權(quán)根據(jù)市場情況對區(qū)域部分客戶（不超過客戶比例的5%）價格進行調(diào)整，授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整事后報總經(jīng)理和財務(wù)備案，超出授權(quán)范圍的需提前向總經(jīng)理打書面申請。重點客戶維護負(fù)責(zé)區(qū)域重點客戶運作的指導(dǎo)，客戶經(jīng)營的協(xié)作及幫助。第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限職務(wù)名稱：區(qū)域經(jīng)理定 員：3 名直接上級：總經(jīng)理職位概述：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷量利潤達成一、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)銷量達成根據(jù)區(qū)域銷量計劃，制定區(qū)域市場的分區(qū)銷量計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。1對客戶進行跟蹤服務(wù)，借助口碑宣傳，有意識拓展業(yè)務(wù)。繪制圖紙協(xié)
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