【正文】 周、日生產(chǎn)計劃。月制造人員計劃 (含加班 )。生產(chǎn)效率改進(jìn)、生產(chǎn)物耗、生產(chǎn)成本的管理、控制 。 (4)物料會議 物料會議的目的是采購、庫存、運輸作業(yè)預(yù)定以及製造部、工程部的聯(lián)繫協(xié)調(diào)。 ? 編報包裝作業(yè)日報 。 ?包裝組 ? 包裝作業(yè) 。 ?事務(wù)股 : ? 對外協(xié)運輸者的支付結(jié)算 。 ? 運送貨物檢查 。 ? 退換品的處理 。 ? 殘次品和廢品的記賬核算 。 ? 廢料、殘次品處理。 ? 退貨處理 。 ? 購入物料的整理保管 。 ? 與供貨商的交涉與聯(lián)系 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) 物料部職責(zé) (1)采購科 : ?訂貨股 : ? 編制采購計劃 。 ? 樣品進(jìn)度的控制 。 ? 質(zhì)量不良原因分析 、報告 。 ? 質(zhì)量異常處理及追蹤 。 ? 過程中的質(zhì)量檢查及記錄 。 ? 生產(chǎn)績效獎金統(tǒng)計及比較 。 ? 制定對異常反應(yīng)的處理及追蹤 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) 技術(shù)工程部職責(zé) ? 各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)立與修訂 (含樣品製作 )。 ? 日早上一次 (時間以 15分鐘為限 ),會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持。營銷部、物料部、技術(shù)部、工程部間的協(xié)調(diào)溝通 ,參加者為製造、工程、物料、技術(shù)各部科長及營業(yè)部長和業(yè)務(wù)部長。 ? 部件、外協(xié)品質(zhì)量管理 。 ? 提交檢驗報告 ,填報檢驗報表 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) ?組裝組 : ? 與機械加工組職能內(nèi)容相同 。 ? 作業(yè)安全衛(wèi)生管理 。 ? 提出材料、零部件購入申請 。 ? 外部修理管理。 ? 設(shè)備 、工具的檢查修理 。 ? 對承包商的指導(dǎo) 、管理與援助 。 ? 與承包商簽訂合同 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理 。 ? 降低生產(chǎn)成本對策 。 ? 生產(chǎn)製造方法的改善 。 ? 生產(chǎn)能力安排及調(diào)整 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) 生產(chǎn)部門分為生產(chǎn)科 、成品科、檢驗科及各種會議 , (1)生產(chǎn)科 : ?生產(chǎn)股 : ? 編制綜合生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃 。 ? 生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制 (含樣品製作進(jìn)度 )。 ? 訂單的審核 、登記及分發(fā) ?？v向管理指自上而下的組織指揮和監(jiān)督 ,企業(yè)里一般采三級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。由於企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)特點、生產(chǎn)技術(shù)的複雜程度和專業(yè)化水平不同 ,生產(chǎn)總監(jiān)屬下的組織機構(gòu)設(shè)置形式也不一樣 ,具有較大的靈活性 ,但要符合以下三條基本要求 : ? 便於統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)對等 ,易於協(xié)調(diào) 。正確處理和及時調(diào)整勞動組織 ,使分工更合理 ,協(xié)作更密切 ,人員配備更適當(dāng) ,工作布置更科學(xué)?？紤]各種生產(chǎn)能力的形式和數(shù)量的同時也應(yīng)確定整個作業(yè)計劃的形式和方法。對於一個工廠來說 ,庫存是一個起高速節(jié)作用的彈性墊和調(diào)節(jié)閥 ,沒有它是不能協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)的。?材料 。不同的機器組合能使整個工廠的生產(chǎn)效率改變。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) :不同的工作環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出和效率有長遠(yuǎn)和重要的影響 ,廠址位置影響了生產(chǎn)系統(tǒng)的各種輸入 ,如原料 、勞工、科技和動力。 :生產(chǎn)成本同零件、部件、產(chǎn)品等的設(shè)計之間有著強烈的相互影響。主要包括安排好設(shè)計、工藝、人力、物料、能源、設(shè)備完好運轉(zhuǎn)等方面的準(zhǔn)備工作。 第 1節(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù) 在計劃方面 ,主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實際訂單及進(jìn)行確定型預(yù)測 ,制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃等 。 ? 工業(yè)工程 :通常包括工作進(jìn)度安排、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、質(zhì)量控制和物料運輸。采購部門必須與生產(chǎn)部門密切聯(lián)繫以確保按時按量采購。 第一章 生產(chǎn)管理的職能 第 5節(jié) 企業(yè)其他輔助職能 ? 會計部 :負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表 ,包括損益表和資產(chǎn)負(fù)債表 。 第一章 生產(chǎn)管理的職能 營銷是指銷售或推銷一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù) 。 ? 投資方案經(jīng)濟(jì)分析 :對投資于工廠和設(shè)備的備用方案的評估要由生產(chǎn)和財務(wù)人員共同參與。企業(yè)提高其生產(chǎn)率的一個辦法是對工人所做的工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查 ,看是否帶來了價值增值。?有效地利用企業(yè)的人力 、物料、設(shè)備、資金等各種資源 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。 首先 ,生產(chǎn)活動是企業(yè)的基本活動。生產(chǎn)管理具有向內(nèi)性 ,主要是解決如何充分利用企業(yè)內(nèi)部條件 ,用最經(jīng)濟(jì)的辦法 ,按預(yù)定的計劃 ,把產(chǎn)品製造出來的問題 。 : 這既是產(chǎn)品的形成過程 ,也是人力、物力、財力消耗過程。輸入的生產(chǎn)要素 :?人 ,即生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者和生產(chǎn)者 。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限 ? 生產(chǎn)管理的職能 ? 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) ? 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限 第一章 生產(chǎn)管理的職能 生產(chǎn)管理是企業(yè)中負(fù)責(zé)計劃和協(xié)調(diào)資源的利用從而使投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的部門 ,是企業(yè)的三大職能之一 ,其他的兩個職能是營銷和財務(wù) 。?財 ,即資金 。 : 這是生產(chǎn)活動的最終結(jié)果 ,除了輸出產(chǎn)品(或勞務(wù) )等生產(chǎn)成果外 ,還有信息。經(jīng)營管理具有外向性 ,主要是解決如何使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化 ,根據(jù)市場環(huán)境變化 ,做出經(jīng)營決策 ,制定企業(yè)的方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略和計劃 ,保證企業(yè)取得良