生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-20 08:15 本頁(yè)面
【正文】 。3)在確保正常生產(chǎn)的情況下，采用新技術(shù)、新工藝，得以提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。9)負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施。：1)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。定期（至少每年一次）會(huì)同辦公室、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面保健品GMP 檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實(shí)施GMP 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和改進(jìn)建議。14 接受公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。指導(dǎo)原料倉(cāng)庫(kù)和包裝倉(cāng)庫(kù)的管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)。3 負(fù)責(zé)本部門的考勤工作及組織本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時(shí)認(rèn)真檢查車間門窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無(wú)安全隱患。及時(shí)做好當(dāng)班機(jī)組在燙金過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。燙金機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)燙金機(jī)長(zhǎng)是當(dāng)班燙金機(jī)組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。及時(shí)做好當(dāng)班分切機(jī)組在分切過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動(dòng)前的檢查和準(zhǔn)備。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)印刷過(guò)程中出現(xiàn)的印刷不清、脫色、掉墨等質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)檢查，隨時(shí)停機(jī)排除，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)，否則給公司造成損失的，按公司獎(jiǎng)懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。做到設(shè)備清潔無(wú)灰塵、地面無(wú)油漬；開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)先打招呼，整機(jī)操作人員協(xié)調(diào)一致。負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹(shù)立全局觀念，及時(shí)為客戶提供滿意服務(wù)。嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的各項(xiàng)要求，做好本部門相關(guān)的管理體系資料。負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案；定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（由生產(chǎn)部各機(jī)長(zhǎng)或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排開(kāi)會(huì)內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)，傳達(dá)公司工作安排、目標(biāo)等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。工作標(biāo)準(zhǔn)：確保各項(xiàng)管理制度完善，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)的完成；嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決；確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境適宜；確保安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保管理的有效落實(shí)及時(shí)、保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；以上崗位職責(zé)在公司發(fā)展過(guò)程中或在個(gè)人能力上出現(xiàn)不符實(shí)，以調(diào)配
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