生產(chǎn)部職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-29 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。4．生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。（三）統(tǒng)計生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督車間的統(tǒng)計報表。3．追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。4．及時統(tǒng)計生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。第四篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的實施，保持、保量、按時完成生產(chǎn)訂單，成本費用控制在規(guī)定范圍。負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。全面掌握自有資源狀況，負(fù)責(zé)對本公司產(chǎn)能進行動態(tài)與靜態(tài)總體分析與評估，編制產(chǎn)能評估表，并按資源增減情況實時修正。依據(jù)銷售公司下達的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計劃，由銷售公司與制造部共同確認(rèn)后形成生產(chǎn)計劃并組織實施。按確定的生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃表。根據(jù)生產(chǎn)計劃有效組織生產(chǎn)，均衡完成月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃，對月度、計劃完成率認(rèn)真分析，提出改進措施。編制部門、月度費用預(yù)算表，負(fù)責(zé)制定并實施本部門成本控制措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行工藝與勞動紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)設(shè)備維護與保養(yǎng)。實時掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作提出合理化建議。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；與倉庫管理對接。1定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議。1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作。第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)。，交期達成率的提高。，生產(chǎn)效率的提高。、安全意識、物料意識、節(jié)約意識的定時灌輸。，并提出相應(yīng)解決辦法。，及時反饋原材料品質(zhì)狀況。，認(rèn)真做好物料標(biāo)識和物料堆放。；。，樣品信息的及時反饋。，同時宣傳公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)。，定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育。、規(guī)范進行有效的宣傳與執(zhí)行。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位一、崗位職責(zé)，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項管理和生產(chǎn)活動； 、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計劃，并將生產(chǎn)進度報行政管理部； （組長）的工作職責(zé)； ，并跟進落實計劃的實施； 、督促各車間按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)；、技術(shù)培訓(xùn)，定期對操作工人進行技術(shù)培訓(xùn)與思想教育；。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)。，當(dāng)產(chǎn)品因為質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時堅持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問題。，事后分析原因給出解決方案。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時，要實行責(zé)任人跟進落實制度。、工程、采購、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進與解決一系列存在問題的辦法。、工程、采購、
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