生產(chǎn)部職責(zé)2(編輯修改稿)
2024-10-29 06:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備日常的維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下屬各部門車間對(duì)工作環(huán)境之控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之文明、整潔、規(guī)范。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)和產(chǎn)品防護(hù)工作的控制和管理。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到會(huì)議有記錄、會(huì)后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。九、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。十、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)目的為明確生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，特制訂本制度。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。3 定義 4 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 工作內(nèi)容和控制方法 基本任務(wù)負(fù)責(zé)分公司科研開發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度等管理。負(fù)責(zé)國(guó)家項(xiàng)目的申報(bào)。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 編制、調(diào)整分公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)部門提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)調(diào)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程，處理與分析生產(chǎn)過程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作； 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。 工藝技術(shù)管理 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實(shí)； 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查和考核； 定期組織召開技術(shù)分析會(huì)，對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、改進(jìn)； 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃成本等考核指標(biāo)，并組織落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)中心的考核。 科研開發(fā)管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書，并對(duì)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題、實(shí)施、結(jié)題、成果推廣進(jìn)行全過程參與、組織、監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)； 組織公司員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)外、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織材料，進(jìn)行公司內(nèi)部技術(shù)交流。 科技立項(xiàng) 及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并收集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及有價(jià)值的行業(yè)信息、政策信息；與國(guó)家有關(guān)部門的溝通，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備； 收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料； 參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤； 產(chǎn)品注冊(cè) 研究與產(chǎn)品注冊(cè)相關(guān)的國(guó)家最新的法律法規(guī)； 負(fù)
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