生產(chǎn)部職責(zé)2-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作人，對(duì)計(jì)時(shí)的特殊工種，做好考勤登記；抓好安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故發(fā)生；做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。提出材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控，做到不浪費(fèi)。做好清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制年、季、月度和作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具、輔助設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。九、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5 工作內(nèi)容和控制方法 基本任務(wù)負(fù)責(zé)分公司科研開發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度等管理。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作； 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。 技術(shù)保密 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見； 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 權(quán)限 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。1嚴(yán)格機(jī)修人員管理制度，建立維修領(lǐng)料單，并建立臺(tái)帳。1嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。1積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬(wàn)無一失。完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。全面掌握自有資源狀況，負(fù)責(zé)對(duì)本公司產(chǎn)能進(jìn)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)總體分析與評(píng)估，編制產(chǎn)能評(píng)估表，并按資源增減情況實(shí)時(shí)修正。編制部門、月度費(fèi)用預(yù)算表，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門成本控制措施。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；與倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)接。
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