【正文】 技立項(xiàng) 及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并收集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及有價(jià)值的行業(yè)信息、政策信息；與國家有關(guān)部門的溝通，對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備； 收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料； 參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤； 產(chǎn)品注冊 研究與產(chǎn)品注冊相關(guān)的國家最新的法律法規(guī)； 負(fù)責(zé)根據(jù)公司擬申報(bào)產(chǎn)品的要求搜集技術(shù)資料和法律法規(guī)要求編寫產(chǎn)品申報(bào)材料，并負(fù)責(zé)申報(bào)材料的報(bào)送、督辦工作，以及與相關(guān)資料收審部門的聯(lián)系溝通工作； 協(xié)助準(zhǔn)備產(chǎn)品申報(bào)所需現(xiàn)場考核工作，完成產(chǎn)品考核及考核報(bào)告； 負(fù)責(zé)溝通企業(yè)與相關(guān)行業(yè)主管部門、機(jī)構(gòu)的關(guān)系，信息的傳遞，及時跟進(jìn)政府部門的審核進(jìn)度； 參與臨床等其它公共事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行等事項(xiàng)。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間。第三生產(chǎn)部工作職責(zé)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。生產(chǎn)部生產(chǎn)流程訂單確定生產(chǎn)后，由前段計(jì)算出需采購的原材料報(bào)廠長批準(zhǔn)后，交倉庫核對，倉庫確認(rèn)無庫存量或庫存不夠后報(bào)副總經(jīng)理批復(fù)交采購部，并對采購部的采購進(jìn)度起督促作用；采購入庫后，前段領(lǐng)料，按訂單數(shù)準(zhǔn)確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產(chǎn)的一系列工作流程；對于需要改色或修色的皮料，由改色班負(fù)責(zé)完成；半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作；品檢室最終檢驗(yàn)過關(guān)后，轉(zhuǎn)到包裝部。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見。如有違反按公司獎懲條例考核。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。實(shí)時掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作提出合理化建議。按確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃表。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。1車間生產(chǎn)設(shè)備、電器等出現(xiàn)問題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫維修通知單，落實(shí)到專項(xiàng)人員進(jìn)行檢修并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎懲條例考核。 科研開發(fā)管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評審、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書，并對科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題、實(shí)施、結(jié)題、成果推廣進(jìn)行全過程參與、組織、監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)引進(jìn)具有競爭力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)； 組織公司員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織材料，進(jìn)行公司內(nèi)部技術(shù)交流。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)和產(chǎn)品防護(hù)工作的控制和管理。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。抓好