生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。制定公司綜合計(jì)劃。將公司綜合計(jì)劃報(bào)表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔做好盤點(diǎn)工作。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，每月與財(cái)務(wù)對(duì)接。對(duì)能耗、單耗、加工損失率等進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達(dá)、下行上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對(duì)公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)一、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。五、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，查找生產(chǎn)中存在的問題，研究制定改進(jìn)方案和措施并組織實(shí)施。九、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。東歌公司生產(chǎn)管理文件20081227第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部門職責(zé)QZ/LG XXXXXXXX計(jì)劃部部門職責(zé)（試行）1部門名稱：計(jì)劃部設(shè)置的目的與意義為合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，特設(shè)立計(jì)劃部3直接上級(jí)：？？4部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置？？？、？？？5主要職責(zé)a)公司每月、每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。e)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作和結(jié)單時(shí)的產(chǎn)品物料清退跟進(jìn)工作。b)組織召開生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議和產(chǎn)銷會(huì)議c)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料狀況提出對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。本部門職責(zé)審查
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