生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)-閱讀頁(yè)
2024-11-19 02:16本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)各裝置開(kāi)停工協(xié)調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表，對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)一、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。三、制定完善定崗、定員，分配獎(jiǎng)罰方案，建立部門(mén)科學(xué)合理的考核體系。五、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)方案和措施并組織實(shí)施。七、及時(shí)召開(kāi)突發(fā)事件專題分析會(huì)，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，抓住典型事件對(duì)職工進(jìn)行有效的教育。九、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。,定單的審核、登記和分發(fā)。、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。東歌公司生產(chǎn)管理文件20081227第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)QZ/LG XXXXXXXX計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)（試行）1部門(mén)名稱：計(jì)劃部設(shè)置的目的與意義為合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，特設(shè)立計(jì)劃部3直接上級(jí)：？？4部門(mén)結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置？？？、？？？5主要職責(zé)a)公司每月、每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。c)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決。e)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作和結(jié)單時(shí)的產(chǎn)品物料清退跟進(jìn)工作。g)負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯料的處理意見(jiàn)。b)組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議和產(chǎn)銷會(huì)議c)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料狀況提出對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。本部門(mén)職責(zé)由質(zhì)量中心歸口管理。本部門(mén)職責(zé)審查人：。本部門(mén)職責(zé)發(fā)布日期：XXXX年XX月X
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