生產(chǎn)部經(jīng)理職責(編輯修改稿)
2025-10-21 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室的全面工作。，及時與客戶溝通，取得客戶的信任和理解。，對由于調(diào)度不當造成的混凝土產(chǎn)品的浪費負主要責任、運輸部門反應的問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。調(diào)度崗位職責，負責攪拌站與用砼單位的聯(lián)絡工作，了解現(xiàn)場施工情況，與客戶建立良好的合作關系。 施工單位的要求，合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度攪拌站運輸車輛，及時和現(xiàn)場溝通，做到不壓車、不間斷，確?；炷良皶r準確送達施工現(xiàn)場。、罐車、泵車司機及站內(nèi)各部門反應的問題，無權(quán)解決時及時向領導匯報；，同時做好發(fā)砼日志，票據(jù)的傳遞工作及統(tǒng)計工作。生產(chǎn)部操作工崗位職責。，嚴格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。，保證工地生產(chǎn)的連續(xù)性。，嚴格執(zhí)行所用設備的操作規(guī)程。、運輸單及承運車輛的車號，保證生產(chǎn)正確性鏟車司機崗位職責。嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，按指定的用料規(guī)格和倉號，及時上料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。，服從材料保管的指揮。，愛護車輛。調(diào)度室工作管理制度，嚴禁遲到、早退；、看小說、雜志，不得做與本崗位工作無關的事；、在崗睡覺及脫崗；、外衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。如果因交接不清造成事故，將追究交班人員的責任；，掌握業(yè)務技巧，不斷的提高自己的業(yè)務能力，熟練地進行業(yè)務操作；，包括本班內(nèi)發(fā)生的問題及問題的處理結(jié)果。，努力完成領導分配的各項任務；，及時溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；，減少運力浪費，降低成本。，及時與各部門溝通，以確定公司目前原料及生產(chǎn)情況是否能夠滿足用戶的需求。生產(chǎn)部設備管理制度為保證每臺設備的正常運轉(zhuǎn)，特制定設備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：：① 人員配備：各班班長是本班運行期間設備的主要負責人。其它操作工由班長統(tǒng)一安排。② 檢查內(nèi)容：工人應根據(jù)設備的工作原理進行分項檢查。檢查項目包括：重量顯示、電流顯示、潤滑油油位顯示，設備運轉(zhuǎn)部位的溫度及有無異常噪音等。③ 每個工人應以認真負責的態(tài)度檢查每一臺設備，如有異常，應及時向班長匯報，并由班長向車間主任、機修負責人匯報、及時處理，消除隱患。④ 車間操作工人應
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