生產(chǎn)部工作職責(zé)：(編輯修改稿)
2024-11-16 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。第二篇：生產(chǎn)部工作職責(zé)（定稿）生產(chǎn)部工作職責(zé)參加銷售合同的評(píng)審工作。根據(jù)銷售部下達(dá)的“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”及《合同評(píng)審表》，擬定、月度或臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。嚴(yán)格按照技術(shù)部制定的工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。挖掘生產(chǎn)潛力，節(jié)能降耗，降低勞動(dòng)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的進(jìn)廠驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”管理。1落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。1編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表。1負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。20101116第三篇：生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)部工作職責(zé)、制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。、教育、培訓(xùn)和配合行政部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；，合理的安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。，嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量。及時(shí)做好產(chǎn)品分類的庫存統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化各種產(chǎn)品的合理庫存。，清點(diǎn)，入庫，包貨，發(fā)貨。并做好貨物的跟蹤管理。、交流，力所能及地配合各部門的工作，悉心聽取其他部門合理化建議，并應(yīng)積極采納。，及生產(chǎn)車間所屬辦公區(qū)域的衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。:0012:00，2:006:00,秋冬：上午8:4012：00，1:305:30工作期間以海外部生產(chǎn)，國內(nèi)生產(chǎn)為主，工作期間不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)長時(shí)間上網(wǎng)。合理安排工作流程及生產(chǎn)時(shí)間分配。第四篇：生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)組織部工作職能HTGZS01根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)編制、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，搞好均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作中零部件生產(chǎn)準(zhǔn)備與制造工作。負(fù)責(zé)組織技改、技措項(xiàng)目中部分專項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)。負(fù)責(zé)提出物質(zhì)供應(yīng)需求表、各類物質(zhì)存量標(biāo)準(zhǔn)及制定庫房管理。負(fù)責(zé)采購物質(zhì)進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)、入庫保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的組織、調(diào)度，編制生產(chǎn)所需物資的年、季、月度外購計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施、工具及用水、用電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并制定需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備的年、季、月度設(shè)備保養(yǎng)、修理計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的健康安全。并制定相關(guān)管理制度督促實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)特殊崗位員工的培訓(xùn)、考核、發(fā)證和安全教育工作。負(fù)責(zé)制定本部門的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)完成公司交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行。1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行。第五篇：生產(chǎn)部工作職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)理 工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)本部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，做好產(chǎn)品從原材料訂購、生產(chǎn)、發(fā)貨到安裝整個(gè)流程的宏觀調(diào)控；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部
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