【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1．市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條 如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單1．年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）類別： 年正常工作小時(shí)數(shù)： 年最大工作小時(shí)數(shù)：品名年度預(yù)計(jì)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量周預(yù)計(jì)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）預(yù)計(jì)工作時(shí)間（周生產(chǎn)小時(shí)A）填寫說明：A為寬限率。2．月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃：3．生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶代碼產(chǎn)品名稱及編號(hào)訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期 交貨庫存一二三四五六日4．生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量12……315．生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位6．周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)出貨客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)7．日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門： 填寫日期： 年 月 日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績(jī)差異（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)用料的計(jì)劃與采購進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報(bào)生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃開始否是審批通過否生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)給采購部，采購部進(jìn)行采購倉儲(chǔ)部將經(jīng)過質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫儲(chǔ)存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)部匯總與分析報(bào)表結(jié)束報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)各生產(chǎn)單位上報(bào)生產(chǎn)用料計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)行匯總并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案制訂生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃結(jié)束否是審批通過生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實(shí)施生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審定各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過程中的問題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批開始生產(chǎn)部及時(shí)匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見傳達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1．生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條 管理職責(zé)。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。3．各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第五條 為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉管人員在當(dāng)日下午五時(shí)前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條 對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘）。第八條 在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。第九條 各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。1．停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任。2．停線1～4小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)批示處理意見及追究責(zé)任。3．停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第十條 生產(chǎn)計(jì)劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門及人員如無正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部門人員的相關(guān)指令。第十一條 成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識(shí)。第十二條 發(fā)貨時(shí)，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條 企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定第十四條 各生產(chǎn)單位應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。第十七條 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1．嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。2．建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3．建立庫存保管制度，避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題。4．定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。1．縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。2．推行搬運(yùn)器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。4．物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最少化。第二十條 生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1．生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2．當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3．當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。4．實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定第二十一條 各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條