【正文】 目 錄一、生產部主要崗位工作職責（一）生產總監(jiān)（二）車間主任（三）班組長（四）生產調度專員（五）動力設備專員（六）生產統(tǒng)計員二、生產部組織管理（一）生產部組織管理工作目標（二）不同規(guī)模企業(yè)生產組織結構模板（三）不同行業(yè)企業(yè)生產組織結構模板（四）生產部組織管理工具表單三、生產戰(zhàn)略管理（一）生產戰(zhàn)略管理工作目標（二）生產戰(zhàn)略管理工具表單（三）生產戰(zhàn)略管理工作流程四、生產系統(tǒng)設計管理（一）生產系統(tǒng)設計工作目標（二）生產系統(tǒng)設計管理工具表單五、生產計劃與控制（一）生產計劃與控制工作目標（二）生產計劃管理制度模板（三）生產計劃管理工具表單（四）生產計劃管理工作流程（五）生產系統(tǒng)計劃管理流程（六）生產控制管理工作模板（七）生產控制管理工具表單（八）生產控制管理工作流程六、生產技術管理（一）生產技術管理工作目標（二）技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板（三）技術創(chuàng)新與開發(fā)工具表單（四）技術創(chuàng)新與開發(fā)工作流程（五）企業(yè)技術改造管理工作模板（六）企業(yè)技術改造工具表單七、物資管理（一）物資管理工作目標（二）物料計劃管理工作模板（三）物料計劃管理工作表單（四）物資采購管理工作模板（五）物資采購管理工具表單（六）庫存管理工作模板（七）庫存管理工具表單八、生產設備管理（一）生產設備管理工作目標（二）設備選擇、使用與維修管理工作模板（三）設備選擇、使用與維修管理工具表單（四）設備選擇、使用與維修管理工作流程九、產品管理（一）產品管理工作目標（二）新產品開發(fā)管理工作模板（三）新產品開發(fā)管理工具表單（四）產品生產管理工具表單十、生產質量管理（一）生產質量管理工作目標（二）生產質量管理工作模板（三）生產質量管理工具表單（四）生產質量管理工作流程十一、安全生產管理（一）安全生產管理工作目標（二）安全生產管理工作模板（三）安全生產管理工具表單一、生產部主要崗位工作職責（一）生產總監(jiān)崗位名稱生產總監(jiān)所屬部門上 級總經理下 級任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學本科以上學歷，企業(yè)管理相關專業(yè)畢業(yè)，具備生產與運作管理、質量管理、設備管理、生產安全管理、采購與物流管理等相關專業(yè)知識2．工作經驗八年以上生產管理、企業(yè)管理等相關工作經驗，四年以上生產企業(yè)中高層管理經驗3．業(yè)務了解范圍掌握國家相關法律法規(guī)，熟悉國內外相關生產技術和生產發(fā)展的新動向、新趨勢，全面掌握國內相關產品生產的發(fā)展動態(tài)工作職責職責細分1．規(guī)章制度建設（1）組織編制生產管理等方面的規(guī)章制度（2）監(jiān)督、檢查和指導規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產活動有序進行2．生產管理（1）組織、協調、監(jiān)督下屬各職能部門和生產車間的生產活動（2）定期組織召開生產調度會等生產會議，研究解決生產過程中遇到的問題3．成本控制管理（1）對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程（2）向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4．生產安全管理（1）定期對安全生產情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產防范措施（2）排除生產中出現的安全隱患，妥善處理生產中的重大事故5．生產設備管理（1）審批各有關職能部門和生產單位新增設備購置計劃（2）安排生產設備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產任務的順利完成6．物料供應管理（1）依據企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預算計劃（2）全面組織、協調生產車間的原材料、物料供應工作7．分管部門管理（1）負責指導、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務工作，不斷提高工作效率和工作質量（2）做好下屬人員的培訓、考核和獎懲工作，最大限度地調動員工的積極性（二）車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產部上 級生產部經理下 級班組長任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？萍耙陨蠈W歷，具備現場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識2．工作經驗三年以上本行業(yè)生產現場管理經驗3．業(yè)務了解范圍熟悉本行業(yè)生產作業(yè)流程，掌握生產工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產安全的相關規(guī)定，熟知車間內生產設備的性能、工藝技術參數工作職責職責細分1．組織實施車間生產計劃（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率2．生產過程管理（1）主持車間例會，全面協調車間工作（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量3．生產現場管理（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4．車間生產安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)5．車間生產成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6．車間設備管理（1）組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7．車間員工管理（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜（三）班組長崗位名稱班組長所屬部門生產部上 級車間主任下 級操作員工任職資格1．學歷、專業(yè)知識高中或中專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識2．工作經驗一年以上本行業(yè)車間生產工作經驗3．業(yè)務了解范圍了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操作規(guī)程及安全生產、文明生產的要求工作職責職責細分1．生產任務分配（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現重大問題及時研究解決2．生產現場指揮（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題3．班組物料控制（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理4．班組生產統(tǒng)計（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作5．其他工作（1）負責協調與相關部門的關系（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況（3）完成領導交辦的其他任務（四）生產調度專員崗位名稱生產調度專員所屬部門生產部直接上級生產部經理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？萍耙陨蠈W歷，具備生產運作管理、計劃管理和成本管理等相關專業(yè)知識2．工作經驗一年以上生產制造行業(yè)相關工作經驗3．業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)生產作業(yè)流程，掌握一定的生產協調與生產調度方法，了解生產現場管理、數據統(tǒng)計管理相關知識工作職責職責細分1．生產要素調度（1）根據生產作業(yè)計劃，進行人員、設備的調度配合，確保生產任務按時、按質完成（2）根據生產作業(yè)計劃核對物料的需求，負責所需物料的跟催工作（3）協調、督促生產車間零部件、各工序產成品的流轉事宜2．生產過程監(jiān)控（1）根據生產作業(yè)計劃及生產任務單，監(jiān)督各車間的生產進度及任務完成情況，并對存在問題的車間提出預警（2）對于生產過程中出現的突發(fā)事件，及時組織生產領導及車間人員召開臨時性或專題性現場調度會議，聽取有關方面的匯報（3）根據現場調度會討論的結果，及時下達調度令，并監(jiān)督、檢查調度令的執(zhí)行情況3．召開生產調度會議（1）定期或不定期組織相關部門及車間參加生產調度會，檢查上期調度會布置的調度任務完成情況，并對本期生產活動情況進行分析（2）擬寫調度會紀要，及時下發(fā)至與會部門及相關車間，并跟蹤會議結果的執(zhí)行情況4．生產分析（1）分析、研究日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產信息（2）擬定月度生產分析報告，為下一階段的生產調度工作提供參考依據（五）動力設備專員崗位名稱動力設備專員所屬部門生產部直接上級生產部經理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備機械制造原理、動力運行原理、儀器儀表、設備維修與養(yǎng)護等相關知識2．工作經驗一年以上相關工作經驗3．業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)內部生產流程與經營狀況，掌握機械設備維護與養(yǎng)護的專業(yè)知識，了解本行業(yè)新型設備的最新信息工作職責職責細分1．設備及其臺賬管理（1）根據工作安排負責生產設備調撥、分配及清點工作（2）負責詳細記錄生產設備采購、日常管理、使用、報廢等相關信息，建立設備臺賬（3）定期盤點企業(yè)現有的生產設備，辦理設備的折舊、報損及報廢等手續(xù)2．設備日常保養(yǎng)（1）根據設備維護保養(yǎng)計劃，定期統(tǒng)一對設備進行日常保養(yǎng)，使設備達到規(guī)定的養(yǎng)護標準，做好設備的日常養(yǎng)護記錄（2）維護中發(fā)現問題的設備應予以簡單維修與保養(yǎng)，確保設備正常運行3．設備報修（1）對在運行過程中出現重大故障的設備，及時報修，并聯系廠家進行維修（2）建立設備維修檔案，對設備的維修情況進行詳細記錄4．動力系統(tǒng)運行管理（1）負責企業(yè)生產區(qū)的水電系統(tǒng)運行管理，發(fā)現問題及時解決，確保生產用水、電、氣、汽的正常供應（2）貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應，負責執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作（六）生產統(tǒng)計員崗位名稱生產統(tǒng)計員所屬部門生產部直接上級生產計劃主管直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產管理、生產物料、數量統(tǒng)計等相關專業(yè)知識2．工作經驗一年以上車間統(tǒng)計工作經驗3．業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)生產作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產的相關規(guī)定，熟知生產計劃、數據統(tǒng)計等相關操作工作職責職責細分1．生產數量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的生產日報表（2）收集各類產品的物料消耗情況、產品所用工時等相關數據（3）整理、統(tǒng)計上述相關數據，為生產管理決策提供依據2．生產統(tǒng)計監(jiān)督與分析（1）督促各生產車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核（2）按時完成成本核算報表及相關經濟分析資料3．生產檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關報表（2）負責生產部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產部相關文件資料的調用手續(xù)辦理及日常保管工作二、生產部組織管理（一）生產部組織管理工作目標生產部組織管理工作的主要目標是構建生產管理團隊及操作團隊，明確各個生產管理崗位及操作崗位的職責及其相互關系，從而建立規(guī)范、高效的生產管理組織。為了完成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖21所示。設計各項制度的要點構建生產管理組織目標建立規(guī)范、高效的生產管理組織事項2：生產管理制度設計事項1：生產管理組織結構設計構設計設置職位、配備人員調查、分析、研究規(guī)劃生產管理制度體系生產管理組織改進擬訂條文、試行、修改定稿圖21 生產部組織管理工作目標與工作事項關聯圖（二）不同規(guī)模企業(yè)生產組織結構模板1．小型企業(yè)生產部組織結構圖22所示的是某小型生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。生產部經理C車間主任A車間主任B車間主任操作人員一工段工段長物料管理員二工段工段長設備管理員操作人員圖22 某小型企業(yè)生產部組織結構圖2．中型企業(yè)生產部組織結構圖23所示的是某中型生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。生產部經理加工經理制造經理外協經理加工車間主任制造車間主任外協主任生產線線長生產線線長生產線線長外協生產線線長修理員生產線組長物料員材料管理員生產線線長生產線線長生產線線長修理員生產線組長物料員圖23 某中型企業(yè)生產部組織結構圖3．大型企業(yè)生產部組織結構如圖24所示的是某大型生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。生產總監(jiān)生產調度科生產計劃科生產管理辦公室A車間主任操作人員修理員C車間主任機電設備科科長安全管理專員機械員電氣員生產調度專員科長科長B車間主任生產計劃專員安全管理科物料管理科物料管理員科長科長生產部經理工藝員班組長班組長班組長圖24 某大型企業(yè)生產部組織結構圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產組織結構模板1．電子元件制造企業(yè)生產部組織結構圖25所列的是某電子元器件生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。生產部經理生產管理科科長制造一科科長制造二科科長制造三科科長工務科科長印一組組長制版組組長樣品組組長樣品組組長電檢組組長質檢組組長包裝組組長裁切組組長沖床組組長模具組組長生產計劃組組長物資管理員生產調度組組長機修組組長電器組組長