【正文】 部門定崗定編表：崗位名稱定崗人數崗位責任人主要工作內容備注生產部經理，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。 ，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。 ，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。 ，負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急生產。，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。6．負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。，協調相關部門的關系。8．負責生產過程中的安全措施。9．負責建立生產進度、安全、質量等規(guī)章制度。10．負責控制生產成本、組織革新、提高效率。生產部經理助理1) 主機車間人員工作安排與協調。2) 各類公告的發(fā)布。3) 檢查生產執(zhí)行情況的總結報告。4) 各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行。5) 積極支持生產調度對新產品的開發(fā)試驗工作。6) 協助生產部經理對生產實體單位的生產完成、品質達成、安全管理等具體業(yè)績評估。 車間主任根據計劃下達的生產計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間日生產作業(yè)計劃，組長均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試產計劃。重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。按照公司質量目標要求，加強質量控制，配合車間質檢員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的達成。加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運行。嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行。積極開展現場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素質。積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭力做貢獻。積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。1保證各項數據記錄真實、準確、完整。1積極完成上級及會議交代的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間進行全面管理。缺三人組長 。 。 。機師1. 負責本機臺設備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作的分配。2. 負責本機臺生產的正常運行。3. 監(jiān)督本機臺的各項表單數據的真實、準確、完整性。4. 及時處理本機臺的生產事故，按照生產異常處理程序上報。5. 保質保量的完成本機臺的生產任務。 放膠1. 配合機長完成本機臺設備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作。 、準確、完整填寫。3．及時處理放膠處的質量事故，處理不了的及時通知機長。4．配合機長保質保量的完成本機臺的生產任務。上料員。 、準確、完整填寫。3．協助機長處理生產中的常見問題。4．備好備好本機臺生產所需物料，確保生產正常運行，．配合機長保質保量的完成本機臺的生產任務。鍋爐工1，配合組長一起把鍋爐溫度控制在要求的范圍之內。 。 .物料員1. 車間廢料的運送。2. 到飯?zhí)么蝻垺?. 車間要生產以及生產好的物料的運送。制膠員1， 車間輔料的配備。2， 溶劑空桶的運送3， 生產需要膠水的制作人事行政部崗位說明書：生產部部門職責部門名稱生產部上級部門總經辦上級主管下屬部門生產各車間主管崗位生產部經理部門編號1所屬崗位生產部經理、生產部經理助理、車間主任、組長、機長、放膠員、上料員、導料員、物料員、保潔員、制膠師傅、制膠員、鍋爐工。崗位編制202人部門目標保質保量完成 PMC下達的生產任務。設定周度和月度正碼率和產能目標。設立月度節(jié)能降耗目標。生產成本的控制。月度工傷0目標。6S進步目標。部門職責根據計劃下達的生產計劃，掌控生產信息，協調人、財、物資源配置。制定各機臺個產品產能標準。執(zhí)行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。對車間生產材料、半成品、成品進行管理。編排生產車間班組的生產情況，配備相應人員，安排所需的設備、材料等。監(jiān)督生產現場的作業(yè)，加大管理力度，對具體工藝、技術問題進行研討與處理。負責生產一線的安全管理工作，不定期檢查生產人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質量事故和安全事故的發(fā)生。統計和分析各生產線的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用工時數據，為生產決策提供依據。完成上級領導交辦的其他工作任務。部門權限對所屬員工和各項工作的管理權。對直屬下級的績效薪資考核評價權及人事異動審批。對員工工作行為、紀律、專業(yè)技術、過程控制的檢查權。對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。對所屬員工管理水平、業(yè)務技能和業(yè)績水平的考核權。對所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權、指導權。對所屬下級的指揮調度權。對對本部門內執(zhí)行規(guī)章制度的批準權。對試用工、其他部門學習員工的評估權。對本部門員工的裁決權。1對本部門預算計劃的控制審核權及在部門預算范圍內的支配權。1對實驗、試產產品的建議反饋權。1對本部門質量管理體系運行情況的檢察權及建議處理權。管理責任對全公司人員的招聘，薪酬，考勤，培訓，后勤，保險，勞動關系，安全衛(wèi)生等負有責任。編制　審核　批準　生產部經理崗位職責崗位名稱生產部經理所屬部門生產部晉升職務副總直接上級總經理直接下屬車間主任 經理助理 車間組長所轄人數12人職務性質管理人員責任人蔡明崗位編制1人崗位職責 1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；3．負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；5．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；6．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；7．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；8．強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；9．負責組織生產、車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 主要權限1. 全面負責生產車間生產管理工作。2. 有權按生產計劃安排。組織，指揮，協調生產工作。3. 有權制定本部門各項管理制定，組織召開生產車間各項會議。4. 有權對本部門人員進行安排，調配和任用5. 在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修，設備維護和保養(yǎng)?？己酥笜?，產量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。管理責任對部門人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。編制　審核　批準　生產部主機車間崗位職責崗位名稱生產部經理助理所屬部門生產部晉升職務生產部經理直接上級生產部經理直接下屬，副手，放膠員，上料員，所轄人數20人職務性質管理人員責任人陳德生崗位編制1人崗位職責 ，包括制度建設、會議組織、人員考核等。2 對生產部經理負責并匯報工作。，落實資源、攻克難關。、品質達成、安全管理等具體業(yè)績評估 主要權限 對到本組工作的員工有管理、監(jiān)督、激勵、考核上報權。 對在本組員工有調動、安排、分配權 對有質量隱患的不合格原材料有上報、建議權考核指標1，產量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。編制　審核　批準　 生產部主機車間崗位職責崗位名稱主機車間組長所屬部門生產部晉升職務車間主任直接上級車間主任直接下屬機長，副手，放膠員，上料員，所轄人數20人職務性質管理人員責任人廖財軍崗位編制1人崗位職責 ，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。 ，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。 ，負責本崗位生產過程的質量控制。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。 ，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。 ，內容是否正確 主要權限 對到本組工作的員工有管理、監(jiān)督、激勵、考核上報權。 對在本組員工有調動、安排、分配權 對有質量隱患的不合格原材料有上報、建議權考核指標1，產量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。編制　審核　批準　 生產部主機車間崗位職責崗位名稱主機車間組長所屬部門生產部晉升職務車間主任直接上級車間主任直接下屬機長，副手，放膠員，上料員，所轄人數20人職務性質管理人員責任人崗位編制1人崗位職責 ，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。 ，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。 ，負責本崗位生產過程的質量控制。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。 ，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。 ，內容是否正確 主要權限 對到本組工作的員工有管理、監(jiān)督、激勵、考核上報權。6