【正文】 劃組組長物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長機修組組長電器組組長水道維護組組長圖25 某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2．服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖26所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的工作目標與工作事項的關(guān)系如圖41所示。生產(chǎn)排程設(shè)計生產(chǎn)過程安排目標通過生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計劃順利完成生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)質(zhì)量控制事項1：生產(chǎn)計劃事項2：生產(chǎn)控制圖51 生產(chǎn)計劃與控制的工作目標與工作事項關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計劃管理制度模板生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總 則第一條 目的。第三條 管理職責。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。2．月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 計劃：3．生產(chǎn)計劃排程表訂單號碼客戶代碼產(chǎn)品名稱及編號訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期 交貨庫存一二三四五六日4．生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計每工時產(chǎn)量累計生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量12……315．生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號品名規(guī)格單位單機用量標準用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計劃主管生產(chǎn)計劃員移交單位6．周生產(chǎn)實績報告表編號： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實績部門客戶名稱指定編號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實績出貨客戶名稱指定編號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實績7．日生產(chǎn)計劃管理表部門： 填寫日期： 年 月 日起止時間產(chǎn)品編號計劃實績差異（四）生產(chǎn)計劃管理工作流程制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)用料的計劃與采購進行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計劃開始否是審批通過否生產(chǎn)部統(tǒng)一報給采購部，采購部進行采購倉儲部將經(jīng)過質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫儲存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表，生產(chǎn)部匯總與分析報表結(jié)束報經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結(jié)報告各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計劃進行生產(chǎn)各生產(chǎn)單位上報生產(chǎn)用料計劃，生產(chǎn)部進行匯總并報生產(chǎn)總監(jiān)審批（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計劃管理流程起草生產(chǎn)系統(tǒng)計劃草案制訂生產(chǎn)系統(tǒng)計劃執(zhí)行與調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)計劃總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃結(jié)束否是審批通過生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實施生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報生產(chǎn)總監(jiān)審定各生產(chǎn)單位及時將執(zhí)行過程中的問題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進行計劃調(diào)整生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計劃草案，并報生產(chǎn)總監(jiān)審批開始生產(chǎn)部及時匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見傳達至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計劃生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見，報經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1．生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。第三條 管理職責。對本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成負責。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準備工作，準備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。1．停線在一小時之內(nèi)，報生產(chǎn)車間主任批示處理意見和追究責任。第十一條 成品包裝部門應(yīng)及時完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標識。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強對本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。4．定期對半成品進行清點盤存，保證半成品賬物相符。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運過程中的碰撞。2．當生產(chǎn)能力超負荷時，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機器設(shè)備等辦法加以解決。第二十二條 各生產(chǎn)部門均應(yīng)對本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)加強管理，該管理過程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，對照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進行比較，主要考核以下方面。4．物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級復(fù)核。第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對上級下達的各項臨時工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第三十三條 質(zhì)檢部門應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗工作，如因質(zhì)量檢測疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門元。第三十七條 采購部應(yīng)及時準確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時出產(chǎn)，一次處罰采購部門元。第四十條 生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進行指導(dǎo)，如現(xiàn)場服務(wù)不及時，或指導(dǎo)有誤，每次處罰元。第四十四條 包裝儲運部門如因打包錯誤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準或存放點不明造成差額發(fā)貨，一次處罰元。2．生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板生產(chǎn)作業(yè)管理制度第一章 總則第一條 目的。第二章 生產(chǎn)計劃管理第三條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)指標，合理計劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)。第六條 分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進度，以保持計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第十二條 生產(chǎn)部依預(yù)定的和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認物料的庫存情況）和發(fā)料單。第十三條 各生產(chǎn)單位相關(guān)負責人要做好“三匯報”。第十四條 現(xiàn)場各生產(chǎn)車間如無法按照進度如期完成，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，生產(chǎn)管理單位予以調(diào)整。第六章 半成品流轉(zhuǎn)第十八條 半成品流轉(zhuǎn)要做到有計劃。第二十二條 定期清查倉庫，預(yù)防積壓。第六章 交接班管理第二十六條 工作人員提前10分鐘進廠，開好班前碰頭會。第三十條 辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。第三十四條 要不斷地對員工進行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護正常生產(chǎn)秩序。評估開發(fā)效果實施技術(shù)開發(fā)制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃目標為生產(chǎn)活動提供可行、有效的技術(shù)支持事項1：技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項2：技術(shù)改造評估改造效果技術(shù)改造實施技術(shù)改造立項圖61 生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標與工作事項關(guān)聯(lián)圖（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1．技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據(jù)《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達成以下協(xié)議。第二條 應(yīng)達到的技術(shù)指標和參數(shù)。1．根據(jù)本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費、報酬及其支付或結(jié)算方式。第七條 履行的期限、地點和方式。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風險責任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。1．乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費用。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。2．本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。1．新原理結(jié)構(gòu)試驗。5．模具試驗。第五條 繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。第九條 對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進行審查和修正。2．規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第五條 公司技術(shù)部的職責與權(quán)限。4．評價各項技術(shù)開發(fā)成果，確定該項成果的效益等級，并向公司提出獎懲建議。1．技術(shù)部。（4）負責公司重大技術(shù)開發(fā)項目的實施工作。3．財務(wù)部。按項目要求，及時保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。6．質(zhì)量管理部。（1）掌握和分析市場動態(tài)，及時提供新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)的要求和合同評審資料。（1）國內(nèi)外市場需求。2．原則。第九條 技術(shù)開發(fā)計劃包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)性試驗、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。2．下達年度技術(shù)開發(fā)計劃和項目經(jīng)費安排。第十三條 技術(shù)科對申請項目初審后，將建議項目報總公司技術(shù)部。第十七條 公司技術(shù)部審定項目可行性研究報告，確定技術(shù)創(chuàng)新項目，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃，報公司董事會討論通過后，下達年度技術(shù)計劃，并組織實施。2．根據(jù)市場信息，臨時需要開發(fā)的新產(chǎn)品，由市場部填寫合同評審表單，交技術(shù)部匯總，報告主管副總，及時組織技術(shù)委員會評審，進行市場前景分析、經(jīng)濟效益分析和可行性分析，確定是否開發(fā)和開發(fā)等級，并確定前期質(zhì)量工作的程序。第十九條 評審要求。4．重大