【正文】 料清單、生產(chǎn)定額等 文件編制或技術(shù)支持。 按要求實施月度計劃和年度計劃，如計劃變更，需要對計劃變更進(jìn)行說明。 8. 負(fù)責(zé)公司承建工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實施及創(chuàng)優(yōu)申報工作。 4. 負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。 十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。 八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。 四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。 。 他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。 1 深入部門，聽取匯報檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦。 負(fù)責(zé)審定業(yè)務(wù)部各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作 計劃 ，并指導(dǎo)執(zhí)行。 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。 14．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。 10．抓好公司的經(jīng)營、服務(wù)工作。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。 2．組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。 對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合 理意見，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 對施工現(xiàn)場得安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標(biāo)，并及時匯報工作情況。 協(xié)助有關(guān)科做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員得安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。按時復(fù)查、驗收。 負(fù)責(zé)編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實施。審核以公司名義發(fā)布的各種文件； 3．組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。 領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施； 7．決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)， 11．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理工作 ，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，完成其交辦的各項任務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理對各部門主要 管理 人員進(jìn)行考核、評估。 審閱各種有關(guān)報表、報告，及時掌握業(yè)務(wù)部的經(jīng)營情況，采取有效措施，積極組織 促銷 ，使支出和收入達(dá)到公司計劃的要求。 1完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 ，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 副經(jīng)理職責(zé) 生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 財務(wù)部職責(zé) 公司財務(wù)部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。 五、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。 九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。 十、經(jīng)營報告資料編制。各項費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。 十二、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。財務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。 工程部職責(zé) 工程部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作。 5. 負(fù)責(zé)對各項目的生產(chǎn)活動和技術(shù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗評。 9. 負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實施。 設(shè)計、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對其可行性負(fù)責(zé)。 為公司所需要的培訓(xùn)提供資源、編制課件、課堂授課。編寫施工組織設(shè)計、施工方案及各項技術(shù)、質(zhì)量措施。 組織實施 QC 小組活動。 （ 3）競爭對手基本情況，包括市場占有、公關(guān)方式、運(yùn)營模式、主打產(chǎn)品及其賣點(diǎn)等。 （ 1）涉及客戶差異化銷售模式（即客戶分級）時，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析：競爭對手的掌握信息和推斷信息，客戶的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點(diǎn)等。 （ 4）涉及核算投入成本時，應(yīng)同時完成以下信息的統(tǒng)計和分析：競爭對手的投入和效果、我方的投入和預(yù)期及可延續(xù)性、可變化性等。負(fù)責(zé)重點(diǎn)市場攻關(guān)、重大顧客洽談的總體和直接指揮。 訂單管理：負(fù)責(zé)合同評審、訂單實現(xiàn)流程的管理等。 負(fù)責(zé)成品庫產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù) 的管理。 四、在項目部內(nèi)貫徹國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)，對公司質(zhì)量方針和環(huán)境與職業(yè)健康安全方針進(jìn)行宣傳和傳達(dá)，使部門員工充分理解方針的內(nèi)涵并貫徹到各自的工作崗位中。 負(fù)責(zé)選擇合格的勞務(wù)供方，按照勞務(wù)供方控制程序與勞務(wù)供方簽訂勞務(wù)合同。 七、負(fù)責(zé)對各崗位和項目總體目標(biāo)指標(biāo)的考核，考核每季度一 次。 三、負(fù)責(zé)審核項目部相關(guān)法律法規(guī)與其他要求。 七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及辦公區(qū)、生活區(qū)危險源的識別和評價，并會同各科室制定相應(yīng)的管理方案和制度進(jìn)行控制，制定本項目的“重大危險源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案”。各類計劃內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或圖樣、使用部位、供應(yīng)時間等。 十四、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制訂和組織實施，并負(fù)責(zé)輕微問題點(diǎn)的糾正和預(yù)防措施驗證并留下記錄。 十八、對內(nèi)審開出的問題點(diǎn)記錄，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)責(zé)任人在 7 天內(nèi)提出糾正措施并實施。 二、對施工過程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)定人、定時、定措施，分析原因，采取糾正措施和預(yù)防措施，消除和避免問題點(diǎn)的再次發(fā)生。 六、根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，恰當(dāng)充分利用各種資源，做好施工指揮調(diào)度，對施工工期負(fù)責(zé)。 二、負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場勞務(wù)隊伍及臨時工的安全教育，并進(jìn)行現(xiàn)場操作考核。 五、負(fù)責(zé)項目的日常安全監(jiān)督檢查和記錄工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，有權(quán)對進(jìn)入現(xiàn)場的人員和單位，嚴(yán)格按照有關(guān)安全管理規(guī)定監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即令其改正。 九、參加傷亡事故檢查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計，分析并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。 四、 負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立分項、分部工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書臺帳、事故臺帳、工程質(zhì)量獎罰臺帳及其它臺帳。 八、 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表，并寫出質(zhì)量總結(jié)。 三、 堅持交接樁護(hù)樁制度。 六、 建立單位工程施工測量臺帳，從接樁、定位、成型到竣工等測量成果及資料及時收集整理，重要資料及時會簽入檔。 三、 對項目女職工、未成年工情況登記在冊，按照國家和公司相關(guān)法規(guī)和制度 統(tǒng)一進(jìn)行管理。 七、 每月按規(guī)定輸計量手續(xù)，審核各工區(qū)的結(jié)算情況。 三、 熟悉工程技術(shù)資料管理的全過程，掌握質(zhì)監(jiān)站對工程 技術(shù)資料的具體規(guī)定，按單位工程整理裝訂成冊。確保所有對質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康有影響的場所都使用文件和資料的有效版本。 十、 按照（ JGJ5999）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定、要求，收集整理好安全文明施工資料。 三、 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢驗、標(biāo)識、貯存、保管、記錄工作； 四、 對需復(fù)試的物資及時通知檢驗部門取樣送檢； 五、 根據(jù)計劃和庫存情況，結(jié)合季節(jié)因素變化和資金狀況由項目材料科編制采購計劃，及時建立物資采購合同臺帳。 十、 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的管理和控制，保證施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、文明作業(yè)。 料 帳 員 崗 位 職 責(zé) 一、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢驗、標(biāo)識、貯存、保管、記錄工作，定期盤存和檢查，做到帳、卡、物相符。特別是危險品的發(fā)放，做到專人專用，便于追溯。混凝土、砂漿試塊按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并按結(jié)構(gòu)部位的不同進(jìn)行編號。 五、對施工過程中所有的計量器具進(jìn)行全面清點(diǎn)，按檢驗、測量和試驗三種分類建立臺賬