【正文】 除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升。審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。第三篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作，生產(chǎn)部崗位職責(zé)。1負(fù)責(zé)組織制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的審核與落實(shí)，對生產(chǎn)計劃中的異常進(jìn)行有效調(diào)整。按時完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事宜。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏生產(chǎn)進(jìn)度，及時與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)計劃完成情況。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。1出貨、驗貨的跟進(jìn)。并及時反饋欠料。并對生產(chǎn)計劃部達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢討說明。負(fù)責(zé)本車間的安全、環(huán)保、勞保防護(hù)等專項工作。五、車間主管管理職責(zé)主持車間各項管理工作，組織并監(jiān)督本車間人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。有無安全隱患。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場成品、半成品是否按規(guī)定放在指定區(qū)域，是否有明顯標(biāo)識。對生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)進(jìn)行檢查。并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表的填寫，反饋生產(chǎn)計劃異常情況。1直接上司為主管助理。生產(chǎn)物料欠料的反饋與確認(rèn)。負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)日報表，并及時反饋不良品情況。指導(dǎo)員工安好正確的操作方法進(jìn)行作業(yè)，并及時糾正員工違規(guī)作業(yè)情況。負(fù)責(zé)物料的堆放和運(yùn)輸工具的保管和保養(yǎng)。物料領(lǐng)回后需按區(qū)域放置在制定位置，并向主管助理匯報物料領(lǐng)用情況。查詢倉庫庫存。負(fù)責(zé)模具區(qū)的6S工作。一、調(diào)模工崗位職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，提前點(diǎn)檢模具是否安好。組織安排返工作業(yè)生產(chǎn)。對生產(chǎn)計劃信息進(jìn)行落實(shí)并反饋。建立現(xiàn)場管理制度并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。完成公司交辦的其他業(yè)務(wù)。在生產(chǎn)過程中始終要很抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。第一篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)111負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全等管理工作。負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常出于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備維修，安全衛(wèi)生計劃，定期舉行公司月度生產(chǎn)會?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。提高效益，減少損耗、降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)模具的裝卸、調(diào)試。按時完成主管助理交辦的其他工作。經(jīng)車間主管確認(rèn)后按單領(lǐng)取物料。及時組織現(xiàn)場不良品退倉。進(jìn)行物料的日常盤點(diǎn)協(xié)助生產(chǎn)線整理現(xiàn)場。對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行正確使用和清潔。負(fù)責(zé)員工出勤，并上報異常情況。本生產(chǎn)線作業(yè)員工的動態(tài)和勞動紀(jì)律的管理。四、主管助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的具體實(shí)施，及時向車間主管反饋生產(chǎn)計劃異常情況。具體指導(dǎo)生產(chǎn)線線長開展工作。跟進(jìn)個車間生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程的異常問題。1檢查生產(chǎn)現(xiàn)場不合格是否清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，放在不合格品區(qū)。1處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場臨時發(fā)生的生產(chǎn)異常狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的具體實(shí)施，及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋生產(chǎn)計劃異常情況。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在本車間的具體落實(shí)。負(fù)責(zé)本車間主管助理、車間物料員、生產(chǎn)線組長進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1跟進(jìn)各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程的異常問題。1負(fù)責(zé)本車間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。六、生產(chǎn)計劃主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)主持訂單評審會議，及時與業(yè)務(wù)部溝通客戶出貨信息。并對加單、插單情況 進(jìn)行評估。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計，并要求相關(guān)責(zé)任部分回復(fù)異常原因。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。觀測落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)部、工程部、質(zhì)檢部、物料部等部門的工作聯(lián)系、加強(qiáng)與有關(guān)部門的寫作配合工作。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在生產(chǎn)部的落實(shí)情況?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。1有權(quán)向副總、總經(jīng)理提議生產(chǎn)部下屬主管、主管助理人選，并對其工作考核評價。具體職責(zé)如下：根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。提高生產(chǎn)效率。努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。1加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審。二、車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。1有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位。1向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。具體職責(zé)如下：執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。完成上級交給的其它任務(wù)。安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點(diǎn)。1完成上級交給的其它任務(wù)。禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。防止霉?fàn)€、變質(zhì)的原料入庫(倉)。做好庫房的管理工作，注意通風(fēng)，經(jīng)常檢查庫內(nèi)原料，防止原料在保管期間霉?fàn)€、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級。加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫房原料的先進(jìn)先用、推陳儲新。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽(yù)。合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。做好成品庫房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫房。月底會同財務(wù)人員對成品庫房進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。八、裝卸組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工配合收發(fā)貨組負(fù)責(zé)公司原料(含編織袋、藥品等)的卸車、堆碼和成品的裝車工作，具體職責(zé)如下：對裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲存、保管工作。監(jiān)督部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。幫助檢查數(shù)量、質(zhì)量情況。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計、人孔、手孔等的密封情況是否完好。隨時檢查壓力表、水位計等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運(yùn)行，同時要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。每班檢查一次高低水位和汽壓自動報警器靈敏度。每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。1嚴(yán)格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，認(rèn)真做好鍋爐運(yùn)行記錄。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。1完成上級交給的其它任務(wù)。⑵至少每小時對車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。⑵凡需在重點(diǎn)防火部位動火，必須自覺提交《臨時動火申請》，并要取得由辦公室開具的《動火許可證》，在《動火許可證》上明確的人員、器材全部到位后方可動火。⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。完成上級交給的其它任務(wù)。⑶至少每小時對車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理?，F(xiàn)場操作：⑴巡視高壓設(shè)備時，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時禁止越過遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點(diǎn)時應(yīng)穿絕緣靴。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。完成上級交給的其它任務(wù)。具體職責(zé)如下：憑收貨通知單收貨。把好感官檢驗關(guān)。初檢合格，送樣化驗。⑴新到貨物原則上要待化驗合格，并收到由品管部負(fù)責(zé)人(或委托人)簽署的“同意收貨”的化驗單之后方可過磅卸貨(特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨)。卸貨時驗收人員必須在堆碼現(xiàn)場，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點(diǎn)，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量。核算數(shù)量辦理入庫。每隔1至3天要對原料、藥品、編織袋等進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時做到帳實(shí)相符。根據(jù)“先進(jìn)先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時通知并監(jiān)督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議生產(chǎn)部給予處罰。1正確填報有關(guān)表單。1舊編織袋及麻袋的保管。保管員必須在收到由財務(wù)部開據(jù)的發(fā)貨通知之后方可發(fā)售舊包裝物，且公司必須同時有兩人在場，舊包裝物出庫后應(yīng)及時下賬。隨時保持庫房的整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。具體職責(zé)如下：正確交接，報送“日報”⑴每天交接，核準(zhǔn)數(shù)量?！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。⑵仔細(xì)查看提貨單據(jù)。⑷做好記錄，隨時核對。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴(yán)禁將超過保質(zhì)期的成品發(fā)出。服務(wù)熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個發(fā)貨人員的職責(zé)。每天至少盤點(diǎn)一次，認(rèn)真核對庫存各品種成品數(shù)量是否準(zhǔn)確。⑷保持庫房整潔、安全。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。完成上級交給的其它任務(wù)。對新購回的器材、物資，在查驗請購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對所購配件、物資進(jìn)行驗收，驗質(zhì)不合格的不得入庫。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn)。賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進(jìn)行編號，實(shí)行“四號定位”管理。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關(guān)請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。3五金庫發(fā)料程序⑴由保管員詳實(shí)填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。定期盤點(diǎn)，核對賬目，做到賬實(shí)相符。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。查清需轉(zhuǎn)運(yùn)原料的數(shù)量、位置、品質(zhì)等情況。規(guī)范裝車計數(shù)。準(zhǔn)確計數(shù)，裝車整齊、重心得當(dāng)、便于運(yùn)達(dá)目的地時卸車靠立和整齊堆碼。熟練安全卸車。轉(zhuǎn)運(yùn)的往返距離在50100米以內(nèi)者。遇轉(zhuǎn)運(yùn)中原料漏灑落地，必須及時清掃，嚴(yán)禁兩種原料混在一起。轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)束時，按要求填寫有關(guān)單據(jù)并完善領(lǐng)料手續(xù)。做一次下班前例行工作的全面檢查。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。投料前必須與微機(jī)(控制)室聯(lián)系，確認(rèn)開啟的原料倉號正確，得到微機(jī)室投料指令，待提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時即可投料。查驗原料色澤、氣味、雜質(zhì)、水分、結(jié)塊、有無霉變等。嚴(yán)禁亂扔空袋、線繩、雜物。投料效率要求。定期清理除塵器布袋及管道，以保持良好的除塵效果。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。下班前打掃好投料現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。做一次下班前例行工作的全面檢查。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。準(zhǔn)確理解并接受本班本人的生產(chǎn)配料任務(wù)和配方。檢查和正確輸入配方。通知投料工檢查各原料倉內(nèi)原料的多少，告知原料轉(zhuǎn)運(yùn)工先轉(zhuǎn)量少的原料及當(dāng)班所需原料，以保證配料。微機(jī)配好一盤料后，必須向投藥工發(fā)出投藥信號(人工或自動)，隨后微機(jī)員與投藥工務(wù)必對微機(jī)所配盤次與投藥盤次進(jìn)行核對，如有不符，停止配料。認(rèn)真做好相關(guān)記錄。注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須停機(jī)并及時向車間主任、班組長報告，不得無故拖延。除微機(jī)員本人外，其他任何人員不得操作微機(jī)。熟知本公司生產(chǎn)機(jī)組工藝流程、所有設(shè)備的安裝位置以及一些可能造成配料質(zhì)量事故的細(xì)節(jié)。下班前做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作，做一次下班前例行工作的全面檢查。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會，準(zhǔn)確理解并接受本班本人