【正文】 排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比； 主要權(quán)限1. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作。管理責(zé)任對(duì)全公司人員的招聘，薪酬，考勤，培訓(xùn)，后勤，保險(xiǎn)，勞動(dòng)關(guān)系，安全衛(wèi)生等負(fù)有責(zé)任。對(duì)本部門員工的裁決權(quán)。對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。對(duì)直屬下級(jí)的績效薪資考核評(píng)價(jià)權(quán)及人事異動(dòng)審批。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的安全管理工作，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。月度工傷0目標(biāo)。崗位編制202人部門目標(biāo)保質(zhì)保量完成 PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2. 到飯?zhí)么蝻垺?．備好備好本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所需物料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，．配合機(jī)長保質(zhì)保量的完成本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。4．配合機(jī)長保質(zhì)保量的完成本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。5. 保質(zhì)保量的完成本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)師1. 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作的分配。缺三人組長 。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。4) 各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行。10．負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。 ，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 ，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系。生產(chǎn)部經(jīng)理助理1) 主機(jī)車間人員工作安排與協(xié)調(diào)。5) 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素質(zhì)。1保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 。2. 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 放膠1. 配合機(jī)長完成本機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作。上料員。鍋爐工1，配合組長一起把鍋爐溫度控制在要求的范圍之內(nèi)。3. 車間要生產(chǎn)以及生產(chǎn)好的物料的運(yùn)送。設(shè)定周度和月度正碼率和產(chǎn)能目標(biāo)。6S進(jìn)步目標(biāo)。對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)。1對(duì)本部門預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)。編制　審核　批準(zhǔn)　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)副總直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬車間主任 經(jīng)理助理 車間組長所轄人數(shù)12人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人蔡明崗位編制1人崗位職責(zé) 1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排?？己酥笜?biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。，落實(shí)資源、攻克難關(guān)。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。4，按時(shí)做好機(jī)臺(tái)一級(jí)保養(yǎng)?？己酥笜?biāo)；。4，按時(shí)做好機(jī)臺(tái)一級(jí)保養(yǎng)?？己酥笜?biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。4，配合機(jī)長按時(shí)做好機(jī)臺(tái)一級(jí)保養(yǎng)?？己酥笜?biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。4，配合機(jī)長按時(shí)做好機(jī)臺(tái)一級(jí)保養(yǎng)。考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。4配合車間組長做好5S. 主要權(quán)限2，對(duì)公司有益的建議，建議權(quán)。4，按要求把車間 廢料送到指定位置。 ，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。2，對(duì)公司有益的建議，建議權(quán)。保證鍋爐安全運(yùn)行。 。 ，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和設(shè)備安全工藝檢修規(guī)程。 。4配合組長做好5S. 主要權(quán)限1， 對(duì)公司有益的建議，建議權(quán)。 主要權(quán)限2， 對(duì)公司有益的建議，建議權(quán)。對(duì)車間早會(huì)組織，進(jìn)行總結(jié)分析昨天生產(chǎn)異常問題，對(duì)員工培訓(xùn)如何預(yù)防控制?？己藬?shù)據(jù)的分析，培訓(xùn)員工如何給自己創(chuàng)造滿意獎(jiǎng)金和收入。 對(duì)本車間所有管理人員和員工工作調(diào)動(dòng)、指揮權(quán)及各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理權(quán)。管理責(zé)任對(duì)車間的人員，設(shè)備，物料，車間制度，現(xiàn)場環(huán)境及安全等負(fù)有責(zé)任。5. 員工加班申請(qǐng)單的填寫，人員安排表的更新和出勤記錄。 對(duì)車間所屬班組員工的工作調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)，安排權(quán)1 對(duì)影響生產(chǎn)的所有異常處理和申報(bào)權(quán)力。負(fù)責(zé)保管研發(fā)部各系列樣品無受潮、無碰傷，并定期進(jìn)行更新。非我公司退貨的處理。三、退貨數(shù)據(jù)的分析并做相應(yīng)報(bào)告給品質(zhì)部進(jìn)行責(zé)任人的追蹤。工作落實(shí)的監(jiān)督權(quán)。3. 根據(jù)上級(jí)要求做車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7. 分切機(jī)臺(tái)所需輔助工具的領(lǐng)用。 主要權(quán)限1. 對(duì)外購標(biāo)簽的發(fā)放及保管權(quán)。2. 分切機(jī)臺(tái)45米，48米轉(zhuǎn)入整理組的要單獨(dú)打標(biāo)簽3. 退貨組需返包裝的產(chǎn)品部分標(biāo)簽打印?？己酥笜?biāo)無管理責(zé)任對(duì)機(jī)臺(tái)MES系統(tǒng)信息和機(jī)臺(tái)標(biāo)簽供應(yīng)及時(shí)負(fù)有責(zé)任。二、 設(shè)備保養(yǎng)1. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和點(diǎn)檢。2. 對(duì)影響機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度的異常如實(shí)記錄并上報(bào)。2. 內(nèi)銷產(chǎn)品統(tǒng)一用膠紙封口，其它定做產(chǎn)品按指定包裝要求進(jìn)行包裝。2. 包裝時(shí)：不要用的包材有序放置，包裝時(shí)產(chǎn)生的碎屑，垃圾及時(shí)清理，保持自己工作區(qū)域的整潔?？己酥笜?biāo)與同機(jī)臺(tái)機(jī)長綁定，指標(biāo)一致。2. 根據(jù)定單要求在產(chǎn)品紙管內(nèi)貼對(duì)應(yīng)標(biāo)簽(外銷有專用標(biāo)簽，特殊要求等要注意)3. 按照包裝順序，先包綿，再套袋，再放堵頭，再平穩(wěn)豎立，整個(gè)過程要求緊湊，整齊，美觀。3. 在機(jī)臺(tái)停機(jī)換料時(shí)，要檢查紙管類包材是否夠用，不能導(dǎo)致停機(jī)待料。 主要權(quán)限。管理責(zé)任對(duì)分切后的成品內(nèi)包裝質(zhì)量問題流入市場承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、 辦理MES入庫手續(xù)1. 將貨物拉至入庫暫放區(qū)后整齊放置，待分切完工采集做好后，審核生成成品入庫單。，有零件損壞時(shí)及時(shí)上報(bào)車間管理處。，不及時(shí)的上報(bào)權(quán)。3. 遇到機(jī)臺(tái)斷料現(xiàn)象早上7點(diǎn)半之前告知半成品倉，并及時(shí)處理，同時(shí)上報(bào)車間管理。，延長電源使用壽命。，不及時(shí)的上報(bào)權(quán)。3. 保證每臺(tái)分切機(jī)都有料生產(chǎn)，不能存在備料不及時(shí)，等料現(xiàn)象。四、安全作業(yè)，料滾到叉車后一定要墊膠塞防止滑落?？己酥笜?biāo)無（按產(chǎn)量計(jì)工時(shí)，類似計(jì)件）管理責(zé)任對(duì)半成品的換料上機(jī)，機(jī)臺(tái)物料供應(yīng)的及時(shí)性負(fù)有責(zé)任。二、 機(jī)臺(tái)現(xiàn)場整理1. 機(jī)臺(tái)備料后，物料暫放區(qū)及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)于零散物料及時(shí)整理。，上下坡及轉(zhuǎn)角處減速慢行。編制　審核　批準(zhǔn)　生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱物料員所屬部門生產(chǎn)部2車間晉升職務(wù)無直接上級(jí)車間組長直接下屬無所轄人數(shù)0人職務(wù)性質(zhì)費(fèi)料清理責(zé)任人徐進(jìn)舉崗位編制1人崗位職責(zé) 一. 分切機(jī)臺(tái)費(fèi)料清理1．按照車間規(guī)劃指定區(qū)域放置紙管架，廢料架，卡板位。，有零件損壞時(shí)及時(shí)上報(bào)車間管理處。，不及時(shí)的上報(bào)權(quán)。二、 制作區(qū)域的現(xiàn)場保持1．監(jiān)督機(jī)臺(tái)人員是否將未用完的膠袋歸類，整齊放置。 主要權(quán)限。二、 包裝入庫1. 供料給下游女工進(jìn)行選料，裝袋。3. 對(duì)設(shè)備故障及參數(shù)異常極時(shí)上報(bào)?？己酥笜?biāo)無管理責(zé)任對(duì)半成品分切后片材，規(guī)格數(shù)量出錯(cuò)問題流入市場承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4. 對(duì)表現(xiàn)檢查完的片張，按定單數(shù)量及定單要求進(jìn)行裝袋（客戶指定彩袋）。主任1人劉