【正文】 排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；9．負責組織生產、車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 主要權限1. 全面負責生產車間生產管理工作。管理責任對全公司人員的招聘，薪酬，考勤，培訓，后勤，保險，勞動關系，安全衛(wèi)生等負有責任。對本部門員工的裁決權。對所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權、指導權。對直屬下級的績效薪資考核評價權及人事異動審批。負責生產一線的安全管理工作，不定期檢查生產人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質量事故和安全事故的發(fā)生。執(zhí)行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。月度工傷0目標。崗位編制202人部門目標保質保量完成 PMC下達的生產任務。2. 到飯?zhí)么蝻垺?．備好備好本機臺生產所需物料，確保生產正常運行，．配合機長保質保量的完成本機臺的生產任務。4．配合機長保質保量的完成本機臺的生產任務。5. 保質保量的完成本機臺的生產任務。機師1. 負責本機臺設備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作的分配。缺三人組長 。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行。重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。4) 各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行。10．負責控制生產成本、組織革新、提高效率。6．負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。 ，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。 ，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。，協(xié)調相關部門的關系。生產部經理助理1) 主機車間人員工作安排與協(xié)調。5) 積極支持生產調度對新產品的開發(fā)試驗工作。重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素質。1保證各項數(shù)據(jù)記錄真實、準確、完整。 。2. 負責本機臺生產的正常運行。 放膠1. 配合機長完成本機臺設備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作。上料員。鍋爐工1，配合組長一起把鍋爐溫度控制在要求的范圍之內。3. 車間要生產以及生產好的物料的運送。設定周度和月度正碼率和產能目標。6S進步目標。對車間生產材料、半成品、成品進行管理。統(tǒng)計和分析各生產線的生產進度數(shù)據(jù)、各個產品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產品所用工時數(shù)據(jù)，為生產決策提供依據(jù)。對員工工作行為、紀律、專業(yè)技術、過程控制的檢查權。對所屬下級的指揮調度權。1對本部門預算計劃的控制審核權及在部門預算范圍內的支配權。編制　審核　批準　生產部經理崗位職責崗位名稱生產部經理所屬部門生產部晉升職務副總直接上級總經理直接下屬車間主任 經理助理 車間組長所轄人數(shù)12人職務性質管理人員責任人蔡明崗位編制1人崗位職責 1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2. 有權按生產計劃安排?？己酥笜?，產量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。，落實資源、攻克難關。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。 ，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。管理責任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓，安全衛(wèi)生和設備的正常運行，物料的及時供應負有責任。4，按時做好機臺一級保養(yǎng)?？己酥笜耍?。4，按時做好機臺一級保養(yǎng)。考核指標1，產量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。4，配合機長按時做好機臺一級保養(yǎng)?？己酥笜?，產量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。4，配合機長按時做好機臺一級保養(yǎng)?？己酥笜?，產量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。4配合車間組長做好5S. 主要權限2，對公司有益的建議，建議權。4，按要求把車間 廢料送到指定位置。 ，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。2，對公司有益的建議，建議權。保證鍋爐安全運行。 。 ，嚴格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和設備安全工藝檢修規(guī)程。 。4配合組長做好5S. 主要權限1， 對公司有益的建議，建議權。 主要權限2， 對公司有益的建議，建議權。對車間早會組織，進行總結分析昨天生產異常問題，對員工培訓如何預防控制。考核數(shù)據(jù)的分析，培訓員工如何給自己創(chuàng)造滿意獎金和收入。 對本車間所有管理人員和員工工作調動、指揮權及各項工作的監(jiān)督管理權。管理責任對車間的人員，設備，物料，車間制度，現(xiàn)場環(huán)境及安全等負有責任。5. 員工加班申請單的填寫，人員安排表的更新和出勤記錄。 對車間所屬班組員工的工作調動、協(xié)調，安排權1 對影響生產的所有異常處理和申報權力。負責保管研發(fā)部各系列樣品無受潮、無碰傷，并定期進行更新。非我公司退貨的處理。三、退貨數(shù)據(jù)的分析并做相應報告給品質部進行責任人的追蹤。工作落實的監(jiān)督權。3. 根據(jù)上級要求做車間相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7. 分切機臺所需輔助工具的領用。 主要權限1. 對外購標簽的發(fā)放及保管權。2. 分切機臺45米，48米轉入整理組的要單獨打標簽3. 退貨組需返包裝的產品部分標簽打印?？己酥笜藷o管理責任對機臺MES系統(tǒng)信息和機臺標簽供應及時負有責任。二、 設備保養(yǎng)1. 對設備進行一級保養(yǎng)和點檢。2. 對影響機臺生產進度的異常如實記錄并上報。2. 內銷產品統(tǒng)一用膠紙封口，其它定做產品按指定包裝要求進行包裝。2. 包裝時：不要用的包材有序放置，包裝時產生的碎屑，垃圾及時清理，保持自己工作區(qū)域的整潔?？己酥笜伺c同機臺機長綁定，指標一致。2. 根據(jù)定單要求在產品紙管內貼對應標簽(外銷有專用標簽，特殊要求等要注意)3. 按照包裝順序，先包綿，再套袋，再放堵頭，再平穩(wěn)豎立，整個過程要求緊湊，整齊，美觀。3. 在機臺停機換料時，要檢查紙管類包材是否夠用，不能導致停機待料。 主要權限。管理責任對分切后的成品內包裝質量問題流入市場承擔相應責任。二、 辦理MES入庫手續(xù)1. 將貨物拉至入庫暫放區(qū)后整齊放置，待分切完工采集做好后，審核生成成品入庫單。，有零件損壞時及時上報車間管理處。，不及時的上報權。3. 遇到機臺斷料現(xiàn)象早上7點半之前告知半成品倉，并及時處理，同時上報車間管理。，延長電源使用壽命。，不及時的上報權。3. 保證每臺分切機都有料生產，不能存在備料不及時，等料現(xiàn)象。四、安全作業(yè)，料滾到叉車后一定要墊膠塞防止滑落?？己酥笜藷o（按產量計工時，類似計件）管理責任對半成品的換料上機，機臺物料供應的及時性負有責任。二、 機臺現(xiàn)場整理1. 機臺備料后，物料暫放區(qū)及時進行清理，對于零散物料及時整理。，上下坡及轉角處減速慢行。編制　審核　批準　生產部2車間崗位職責崗位名稱物料員所屬部門生產部2車間晉升職務無直接上級車間組長直接下屬無所轄人數(shù)0人職務性質費料清理責任人徐進舉崗位編制1人崗位職責 一. 分切機臺費料清理1．按照車間規(guī)劃指定區(qū)域放置紙管架，廢料架，卡板位。，有零件損壞時及時上報車間管理處。，不及時的上報權。二、 制作區(qū)域的現(xiàn)場保持1．監(jiān)督機臺人員是否將未用完的膠袋歸類，整齊放置。 主要權限。二、 包裝入庫1. 供料給下游女工進行選料，裝袋。3. 對設備故障及參數(shù)異常極時上報?？己酥笜藷o管理責任對半成品分切后片材，規(guī)格數(shù)量出錯問題流入市場承擔相應責任。4. 對表現(xiàn)檢查完的片張，按定單數(shù)量及定單要求進行裝袋（客戶指定彩袋）。主任1人劉