【正文】 常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要緊急的物料作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)并知會(huì)生產(chǎn)組長(zhǎng)，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日清掃物料車、物料收集箱內(nèi)的垃圾和臟污，確保干凈、安全、可用； 4). 將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，確?！?S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到日常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；：1).每日對(duì)所用的拖車、收集箱等做好維護(hù)保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持一個(gè)“干凈、可用、安全”的狀態(tài)；2).以身作則； 工作權(quán)限：1. 有權(quán)對(duì)各小組物料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；2. 對(duì)愛(ài)惜物料的員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；3 . 對(duì)故意損壞物料的員工給予批評(píng)、處罰有建議權(quán)；4. 對(duì)上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)； 工作責(zé)任：1. 由于未履行管理職責(zé)(未對(duì)產(chǎn)品加工所需物料進(jìn)行及時(shí)領(lǐng)用、分發(fā)、借領(lǐng)、跟進(jìn)之事務(wù)管理；未做好物料領(lǐng)用時(shí)的安全管理；未對(duì)所用拖車、收集箱進(jìn)行清潔等)，造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、監(jiān)督、控制不到位造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)50%責(zé)任；3. 物料已出現(xiàn)異常情況，由于反饋不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）；4. 已有效履行管理職責(zé)(對(duì)產(chǎn)品加工所需物料進(jìn)行及時(shí)領(lǐng)用、分發(fā)、借領(lǐng)、跟進(jìn)之事務(wù)管理；己做好物料領(lǐng)用時(shí)的安全管理；己對(duì)所用拖車、收集箱進(jìn)行清潔等)并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。16. 每月月底前協(xié)助文員對(duì)辦公室進(jìn)行盤點(diǎn)工作。 12. 做好各類物料的標(biāo)識(shí)工作，確保所有物料處于標(biāo)識(shí)狀態(tài)，避免標(biāo)識(shí)不清作業(yè)人員誤拿誤放。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。5. 每周一上午10：00定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取當(dāng)月部門所需輔助物料及相關(guān)輔助用品，并做好登記。3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過(guò)程中不良物料的換領(lǐng)及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入工作，確保系統(tǒng)與實(shí)物料換料相符。參加會(huì)議：1. 車間內(nèi)部有關(guān)的會(huì)議；2. 參加盤點(diǎn)、人員考核、品質(zhì)異常、與ERP系統(tǒng)有關(guān)的會(huì)議；3. 參加部門早會(huì)；4. 參加本部門召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。5S管理:1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1).部門的各類文件、表單、資料等物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用； 2).對(duì)本部門有用的各類文件、表單、資料物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3).清潔本部門辦公區(qū)域、工作臺(tái)、桌面、設(shè)備等垃圾和臟污，確保辦公區(qū)域工作環(huán)境潔凈、客戶參觀用鞋柜的干凈； 4).公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，確保“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到日常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；：1).管好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2).進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3).以身作則；工作權(quán)限：1. 違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)教育、處罰有建議權(quán)；2. 對(duì)各小組生產(chǎn)報(bào)表的如實(shí)填寫與及時(shí)遞交進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；3. 是否如實(shí)填寫報(bào)表或如時(shí)遞交相關(guān)報(bào)表的小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)或考核有建議權(quán)；4. 上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)； 工作責(zé)任：1. 如未履行管理職責(zé)(報(bào)表收集錄入不及時(shí)、報(bào)表錄入數(shù)據(jù)不正確、辦公區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等)，造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延、質(zhì)量體系檢查不合格、辦公區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等，負(fù)全部責(zé)任。25．協(xié)助部門主管監(jiān)督本部門日常的工作紀(jì)律及處理部門日常事務(wù)，及時(shí)反饋相應(yīng)異常給部門主管。《生產(chǎn)部老化記錄表》，對(duì)產(chǎn)品老化產(chǎn)生的不良進(jìn)行趨勢(shì)圖分析，分析所有產(chǎn)品在何時(shí)產(chǎn)品變異，并于每月3號(hào)前將上月數(shù)據(jù)提交給部門主管。 18．負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)/品質(zhì)檢討會(huì)議、公司生產(chǎn)例會(huì)、部門生產(chǎn)例會(huì)或臨時(shí)部門主管所通知的會(huì)議記錄及會(huì)議項(xiàng)目的跟蹤，在每周六準(zhǔn)備當(dāng)周生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)及在線自損率、送檢合格率、老化統(tǒng)計(jì)、制程不良率統(tǒng)計(jì)交部門主管作為每周一部門生產(chǎn)例會(huì)的題材。14．負(fù)責(zé)部門《生產(chǎn)排程》及《出貨通知單》的接收及發(fā)放工作，并將重點(diǎn)內(nèi)容解釋給各組長(zhǎng)/助拉。，并依據(jù)部門主管的意見(jiàn)給相關(guān)受獎(jiǎng)懲人員簽名確認(rèn)。2．負(fù)責(zé)部門人事考勤管理，每日按時(shí)填寫部門人員《出勤表》及《加班申請(qǐng)》交部門主管審批，并監(jiān)督部門人員上班到崗狀況，及時(shí)將未按時(shí)上班的人員情況匯報(bào)給部門主管；。參加會(huì)議： 1 .參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；。9．其他工作：。，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；,合理編制本部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理。，及時(shí)糾偏。：,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免人為操作失誤產(chǎn)生的不良。6．車間生產(chǎn)安全管理：，杜絕意外事故發(fā)生。5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：，并做出培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)行。、控制返修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查。、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。，確保產(chǎn)品在要求交期內(nèi)完成。文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期A/0新版制定20110209A/1細(xì)化各崗位工作內(nèi)容20111018制 定發(fā)行副本章：審 核核 準(zhǔn)總經(jīng)理生產(chǎn)主管文員生產(chǎn)組長(zhǎng)（包裝）領(lǐng)料員生產(chǎn)組長(zhǎng)（產(chǎn)線）助拉 作業(yè)員 （包裝）老化員 （老化房）修理員 （流水線）自檢員 （流水線）調(diào)膠員 （流水線）作業(yè)員 （流水線）職務(wù)：生產(chǎn)部主管主要工作職責(zé): 1. 直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度。，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。，并做出有效的改善及提升措施。，作業(yè)手法及品質(zhì)要求，確保新產(chǎn)品順利生產(chǎn)。，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。，（如：生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品送檢合格率統(tǒng)計(jì)、自損統(tǒng)計(jì)、物料使用統(tǒng)計(jì)）并進(jìn)行原因分析，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。，使各員工一人多崗，適應(yīng)于各崗位作業(yè)。，并依據(jù)部門效率及品質(zhì)情況，對(duì)部門內(nèi)各崗位人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)比。，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。5S管理： 1．5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 4. 參加本部門召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。（包括新員工入職所需物品的領(lǐng)取、發(fā)放，如：靜電環(huán)、工鞋、各崗位人員上司介紹、部門運(yùn)作介紹、崗位要求、車間管理制度的培訓(xùn)、飯?zhí)镁筒妥⒁馐马?xiàng)等）、離職辦理，部門人力資源申請(qǐng)信息傳遞。：00及下午15：00定時(shí)對(duì)部門監(jiān)控進(jìn)行查核，并將監(jiān)控中所發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)反饋給部門主管。，并于每天下午15：00更新《生產(chǎn)部?jī)?nèi)部生產(chǎn)排程》分發(fā)給各部門，并將生產(chǎn)異常（含生產(chǎn)自身安排不當(dāng)引至的交期不達(dá)成、生產(chǎn)過(guò)程異常引至的交期不達(dá)成、物料供給不足及其它異常引至的生產(chǎn)異常）影響正常生產(chǎn)交期的反饋給部門主管。19．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在每周星期一上午前提交《生產(chǎn)部制程不良日統(tǒng)計(jì)》、《生產(chǎn)部在線自損率》、《產(chǎn)品送檢合格率》、《重大事故統(tǒng)計(jì)》、《生產(chǎn)部老化統(tǒng)計(jì)》《生產(chǎn)部達(dá)成率統(tǒng)計(jì)》交部門主管審核，并在每周三前追蹤各環(huán)節(jié)的改善情況，將異常改善結(jié)果反饋給部門主管，在每月三號(hào)前提交生產(chǎn)部制程不良日統(tǒng)計(jì)》、《生產(chǎn)部在線自損率》、《產(chǎn)品送檢合格率》、《重大事故統(tǒng)計(jì)》、《生產(chǎn)部老化統(tǒng)計(jì)》《生產(chǎn)部達(dá)成率統(tǒng)計(jì)》月度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)交部門主管審核，并在每月十號(hào)前追蹤各環(huán)節(jié)的改善情況，將異常改善結(jié)果反饋給部門主管。，試產(chǎn)完成后撰寫《試/量產(chǎn)報(bào)告》提交給部門主管給各部門開(kāi)會(huì)使用。26．負(fù)責(zé)部門表單的制作、備份、復(fù)印及文書(shū)作業(yè)等工作。2. 如已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延、質(zhì)量體系檢查不合格。任職要求：性別：男女不限年齡：2030歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫流利工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上其它要求：有一定的綜合協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力，對(duì)ISO 9001質(zhì)量體系了解、懂各項(xiàng)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、電腦操作熟練。在換料的過(guò)程中，凡自損物料必須交生產(chǎn)組長(zhǎng)確認(rèn)并注明自損原因，責(zé)任者方可換料，料損物料必須為未下線生產(chǎn)物料，經(jīng)品質(zhì)部IPQC、IQC、QC組長(zhǎng)及生產(chǎn)組長(zhǎng)確認(rèn)認(rèn)可方可執(zhí)行退料換料工作，遇批量性或重大不良應(yīng)及時(shí)反饋給部門主管。6 .每月三號(hào)前對(duì)部門所有輔助物料及相關(guān)輔助用品的用料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)超支物料及時(shí)反饋給部門主管。9. 每月月底前對(duì)部門內(nèi)所有物料、成品做好盤點(diǎn)工作，并制盤點(diǎn)表交部門主管審核。13. 節(jié)約成本,減少浪費(fèi),提前做好產(chǎn)前物料準(zhǔn)備工作,及時(shí)完成物料進(jìn)度跟進(jìn)。17. 做好各物料的中轉(zhuǎn)交接工作，確保物料的正確性及符合性。參加會(huì)議： 4. 參加本部門召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。，并發(fā)放到產(chǎn)線。在排拉計(jì)劃時(shí)請(qǐng)依據(jù)以原則：所有訂單量超出50PCS全部在B線生產(chǎn)，50PCS以下的訂單全部在A線生產(chǎn)，所有排線以訂單數(shù)最多的為先，然后同一系列優(yōu)先生產(chǎn)。，并將每小時(shí)產(chǎn)能填寫于生產(chǎn)看板上，針對(duì)產(chǎn)能減低的情況，及時(shí)分析原因，人為因素召開(kāi)全體會(huì)議督促。、調(diào)膠人員、自檢員日?qǐng)?bào)表的監(jiān)督及審核，并于第二天上午9：00前提交給部門文員。、物料、機(jī)器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正不良行為。，確保第二天整條生產(chǎn)線合理利用人力。，確保所有人員操作符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求。5S管理： 1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日安排人員對(duì)本小組的物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用； 2). 每日對(duì)本小組有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日安排人員清掃本部門地面，本小組工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確保“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；：1). 每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2). 隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3). 以身作則、全員參與； 工作權(quán)限：1. 有權(quán)對(duì)違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工按