【文章內容簡介】 崗位工作時間1年以上編制時間201198薪資范圍20002500二、崗位概述（主要職責）排定每周本車間的生產計劃,掌控生產狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產計劃派工生產,追蹤生產進度,協(xié)調處理進度異常.三、在組織中的位置（組織結構圖）生產管理部高級經理生產統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員兼面料、淋膜、印花計劃及追蹤專員制管、電泳計劃及追蹤專員兼注塑、裝配計劃及追蹤專員兼物料需求計劃專員兼欠料報表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長　四、工作職責及衡量標準序號工作內容衡量標準1注塑車間周生產計劃目標產能和交期達成率2裝配車間周生產計劃目標產能和交期達成率3注塑車間周生產派工目標產能和交期達成率4裝配車間周生產派工目標產能和交期達成率5注塑車間周生產協(xié)調和進度追蹤目標產能和交期達成率6裝配車間周生產協(xié)調和進度追蹤目標產能和交期達成率7　　8　　9　　五、工作聯(lián)系部門內與物控部協(xié)調材料和與主計劃專員協(xié)調進度.部門間與車間協(xié)調生產進度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時間特征正常上班時間基本能完成工作，但有時晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點五里工業(yè)區(qū)七、工作權限。.八、任職資格要求項目要求學歷要求高中以上學歷專業(yè)要求不限知識要求無技術等級（工作證書）無經驗要求1年以上統(tǒng)計工作經驗基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產計劃.能力素質要求計劃性強,有較好的溝通協(xié)調能力.崗位培訓無要求九、晉升職位生產管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準人　審核人　擬定人　時間　時間　時間　崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產管理部主計劃專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產管理部直屬上級課長直接下級人數(shù)無崗位工作時間1年以上編制時間201198薪資范圍20002500二、崗位概述（主要職責）與訂單部門進行業(yè)務對接,受理訂單和訂單審查,進行訂單分析、統(tǒng)籌分配,制定材料交貨期計劃,負責主生產計劃及追蹤生產完成期并回饋交期,同時提出訂單交期預警,對模制具分析、申購及控制。三、在組織中的位置（組織結構圖）生產管理部高級經理生產統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員兼面料、淋膜、印花計劃及追蹤專員制管、電泳計劃及追蹤專員兼注塑、裝配計劃及追蹤專員兼物料需求計劃專員兼欠料報表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長　四、工作職責及衡量標準序號工作內容衡量標準1負責訂單審查訂單審查及時率2訂單分析、統(tǒng)籌分配月訂單出貨及時率3材料交貨期計劃材料交貨及時率4負責主生產計劃及追蹤生產交期并回饋交期月訂單出貨及時率5訂單交期預警月訂單出貨及時率6模制具分析、申購及控制。月訂單出貨及時率7　　8　　9　　五、工作聯(lián)系部門內與統(tǒng)計報表人員、材料需求計劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調.部門間與銷售部、業(yè)務部、電子商務部、商超部間的訂單協(xié)調,與生管部和技術研發(fā)的工作協(xié)調.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時間特征正常上班時間基本能完成工作，但有時晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點五里工業(yè)區(qū)七、工作權限。、技術資及生產追蹤的權限。.八、任職資格要求項目要求學歷要求高中以上學歷專業(yè)要求不限知識要求無技術等級（工作證書）無經驗要求1年以上生產制造工作經驗基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),熟悉生產企業(yè)的全部流程.能力素質要求計劃統(tǒng)籌能力強,熟悉生產計劃部的運作模式.崗位培訓無要求九、晉升職位生產管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準人　審核人　擬定人　時間　時間　時間　崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產管理部物控課長現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產管理部直屬上級高級經理直接下級人數(shù)1崗位工作時間3年以上編制時間201198薪資范圍30003500二、崗位概述（主要職責）負責核實倉儲中的庫存資訊,確保庫存資訊準確,計算訂單物料需求量并核實進行利用庫存,核算物料實際采購量,同時監(jiān)督管理庫存材料的實際使用狀況,對物料的配套入庫做追蹤的監(jiān)督管理,每日對匯總的欠料報表做審查和協(xié)助處理.三、在組織中的位置（組織結構圖）生產管理部高級經理生產統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員兼面料、淋膜、印花計劃及追蹤專員制管、電泳計劃及追蹤專員兼注塑、裝配計劃及追蹤專員兼物料需求計劃專員兼欠料報表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長　四、工作職責及衡量標準序號工作內容衡量標準1庫存材料日報表的審核報表準確率2利用庫存月利庫金額3核算訂單物料需求量需求量準確率4審核欠料日報表報表準確率5協(xié)助追蹤欠料材料配套率6　　7　　8　　9　　五、工作聯(lián)系部門內安排和監(jiān)督本部門的工作部門間與生產部門、采購部、物管部及技術中心等工作間的協(xié)調.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時間特征正常上班時間基本能完成工作，但有時晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點五里工業(yè)區(qū)七、工作權限。.八、任職資格要求項目要求學歷要求高中以上學歷專業(yè)要求不限知識要求無技術等級（工作證書）無經驗要求有3年主管級以上生產管理經驗,1年以上同崗位及帶領過3人以上團隊工作經驗.基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質要求強的計劃統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調能力,執(zhí)行力強,熟悉本行業(yè)的原材料.崗位培訓無要求九、晉升職位生產管理部副理十、工作代理本部門課長、經理核準人　審核人　擬定人　時間　時間　時間　崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產管理部物料需求計劃專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產管理部直屬上級課長直接下級人數(shù)無崗位工作時間1年以上編制時間201198薪資范圍20002500二、崗位概述（主要職責）根據(jù)訂單量和BOM核算物料訂單需求量,核實庫存材料報表,對庫存進行利用扣除庫存,最后核算實際采購量,如有產生則對補料審查和核算.三、在組織中的位置（組織結構圖）生產管理部高級經理生產統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員兼面料、淋膜、印花計劃及追蹤專員制管、電泳計劃及追蹤專員兼注塑、裝配計劃及追蹤專員兼物料需求計劃專員兼欠料報表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長　四、工作職責及衡量標準序號工作內容衡量標準1核算物料訂單需求量需求計劃準確率及時率2核實庫存材料報表需求計劃準確率及時率3對庫存進行利用需求計劃準確率及時率4核算實際采購量需求計劃準確率及時率5補料審查和補料核算補料需求計劃準確率及時率6　　7　　8　　9　　五、工作聯(lián)系部門內與統(tǒng)計報表人員、主生產計劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調.部門間與物管和采購部的工作協(xié)調.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時間特征正常上班時間基本能完成工作，但有時晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點五里工業(yè)區(qū)七、工作權限。.八、任職資格要求項目要求學歷要求高中以上學歷專業(yè)要求不限知識要求無技術等級（工作證書）無經驗要求1年以上原材料管理工作經驗基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),對本行業(yè)材料有一定基本常識.能力素質要求工作責任性強,抗壓力強,認真仔細,數(shù)據(jù)觀念強.崗位培訓無要求九、晉升職位生產管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準人　審核人　擬定人　時間　時間　時間?。ㄎ澹鳂I(yè)指導書：：為了規(guī)范生產管理部各崗位作業(yè)流程和各項操作，特制定生產管理部標準作業(yè)指導書，確保生產管理部操作準確無誤，為銷售部門和生產部門提供更好的服務，將產、供銷連成一條暢順的鏈條，最終準時達成訂單交貨期，提升有效產能。：生產管理部全部人員、生產相關管理人員。： ：由生產管理部負責主導，外貿部、技術、采購、生產負責回復本部門應提供的相關資訊或材料入庫的交期； ：由外貿部、銷售部、電子商務部、商超部負責提供； ：由技術中心負責提供； 基礎用量由技術中心核算； BOM由技術中心負責制作； 材料庫存由物管部負責提供，物控部核實； 對庫存進行利用由物控部負責； ； 模制具規(guī)劃和申購由生管課負責； 、外發(fā)計劃和車間生產計劃由生管課負責； ； ； ； ；： BOM：Bill of material, 即物料清單稱為產品結構表或用料結構表，用來表示一產品,成品或半成品是由那些零組件或素材原料所結合而成之組成元素明細，其該元素構成單一產品所需之數(shù)量稱之為基量，BOM是所有MRP系統(tǒng)的基礎，如果BOM表有誤，則所有物料需求都會不正確。：當客戶下達排程表之外的交貨信息，且無產品庫存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨計劃的為急單。 ：指成品或半成品由外面的工廠加工，材料可由本廠提供，也可由外面工廠 自行采購均可，此類產品不含外發(fā)原材料加工。：： 、銷售部、電子商務部以及商超部《樣品制作通知單》，此通知單也許由訂單部門同步提供給技術中心； ，熟悉該款樣品的制作的工藝核心要求，追蹤 技術中心對回復樣品的材料日期和最終完成日期，技術中心在3個小時內回復給相應下單部門（外貿部、銷售部、電子商務部以及商超部）以及生產管理部的計劃專員；《樣品訂單總表》中；，如有異常，提前填報《樣品訂單進度異?！方o訂單部門最高主管、技術中心最高主管、生產管理部門最高主管以及相關部門主管；，對模制具進行分析，填制新款《模制具產能分析表》（以訂單量為5000套為標準進行分析），經與技術中心會簽后存檔；，追蹤樣品和技術配套資料以及模制具進入專項管理負責人；。： ： 受理來自外貿部、銷售部、電子商務部以及商超部預告訂單，受理預告訂單時 同時須請相應訂單部門確認正式訂單資料提供的日期；：受理來自外貿部、銷售部、電子商務部以及商超部訂單，接收《訂單需求表》，同時確保資料的完整配套接收，如包裝資料等； ： 根據(jù)客戶類別、產品類別、產能負荷確定訂單分配的依據(jù)，將新單確定要生產的 部門：五里生產中心、池店生產中心、委外生產；：根據(jù)客戶出貨要求、實際生產狀況、模制具狀況等分別確認如下項目的完成時間：①訂單部門的訂單