生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造（采購(gòu)）計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)調(diào)整計(jì)劃、物資采購(gòu)等計(jì)劃對(duì)本部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實(shí)，確保完成加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成和現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)主持召集生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，落實(shí)相關(guān)措施抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織處理抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫(kù)的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。核定倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強(qiáng)成本核算定期對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)的月末、的盤(pán)點(diǎn)、核查及報(bào)表工作，做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)，防火防盜工作1完成新產(chǎn)品試制計(jì)劃1及時(shí)報(bào)送各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)1每月（年）寫(xiě)出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改方案并組織實(shí)施1積極參與合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)1積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)第三篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)(7篇)負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)交貨組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對(duì)策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問(wèn)題真正解決生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低健全車(chē)間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無(wú)重大安全事故推行及落實(shí)績(jī)效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)2在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料包材采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查保健食品、食品、醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及生產(chǎn)工藝規(guī)程及各種操作規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全部安全生產(chǎn)管理工作，做好人員安全、設(shè)備安全，定期組織檢查并做到及時(shí)解決。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)31)、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問(wèn)題的解決。3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程制造成本的控制、各種損耗的控制。4)、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)環(huán)境及場(chǎng)所的維護(hù)。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)4負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行。制訂部門(mén)人員編制，資金預(yù)算，制定本部門(mén)工作流程。掌控本部門(mén)資源使用，負(fù)責(zé)部門(mén)紀(jì)律督導(dǎo)。及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo)。協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷(xiāo)售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo)。組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、
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