人力資源部部長工作崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-09 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長崗位職責人力資源部部長崗位職責主持人力資源部全面工作；根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃，做好人辦資源規(guī)劃和調(diào)配工作；主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級、升級、降級、解除合同等各項工作；組織安排員工的培訓(xùn)工作；主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作；配合有關(guān)部門辦理員工獎懲工作；制訂員工考核、考察方案，主持考核、考察工作；挖掘、發(fā)現(xiàn)人才，為公司招賢納士；做好員工思想教育工作，了解掌握員工思想動態(tài)并及時向總經(jīng)理匯報；總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。第四篇：人力資源部部長崗位職責，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實施。、聘免和日常管理工作。第五篇：人力資源部部長人力資源戰(zhàn)略的制定。通程是湖南省第一家商業(yè)上市公司，但商業(yè)的真正快速發(fā)展應(yīng)該是從2002年開始，特別是到近兩年更是以一日千里的速度發(fā)展，因此對公司人力資源管理也相應(yīng)地提出了更高的要求。公司2005年提出經(jīng)營管理體系理順的目標，2006年正式確定向一個新的領(lǐng)域進軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成湖南省一流的企業(yè)。針對此，本人從國內(nèi)的人力資源狀況、湖南相關(guān)行業(yè)人才的狀況、公司目前的人才結(jié)構(gòu)制定了詳細的人力資源規(guī)劃，從2003年起便開始有計劃地從全省的大中院校進行人才的招聘和儲備，經(jīng)過連續(xù)三年的運作，已有了較為顯著的成效。人力資源甄選與調(diào)配。根據(jù)人力資源規(guī)劃，設(shè)計了公司三年發(fā)展的組織架構(gòu)的動態(tài)調(diào)整圖，在公司發(fā)展到不同的階段需設(shè)置什么樣的崗位，都做了詳細的說明書和任職資格，根據(jù)此實施公司的招聘與合理地配置，并適時地建立了一個按IS9000標準的招聘調(diào)配體系，分為外部選聘、內(nèi)部選聘與調(diào)配。干部的管理與流動，制定公司通用的素質(zhì)模型和多崗位的能力素質(zhì)模型，制定了詳細的招聘策略和詳細的招聘流程，如針對應(yīng)屆大學(xué)生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程，從發(fā)布招聘啟示、資料的收集篩選到現(xiàn)場的面試，面試的過程分為筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演說、組成評審小組多對一的提問面試，專業(yè)的復(fù)試，有一部分有潛力的人員還進行重點的性格和職業(yè)性向測試，從而使招聘的質(zhì)量得到了保證，留下的人員對企業(yè)文化的認同度高，為塑造“通程人”打下了良好的基礎(chǔ)，進到公司后再進行有計劃和有針對性地調(diào)配與配置，從而使人才在公司有序地流動。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。通程一直是一個注重培訓(xùn)與開發(fā)的企業(yè)，2003年正式成立了培訓(xùn)與開發(fā)小組。經(jīng)過幾年的建設(shè)，有了一套比較完善的培訓(xùn)與開發(fā)體系。首先，是建立了培訓(xùn)的組織體系，這是為保證公司的人力資源戰(zhàn)略落地的一個組織、協(xié)調(diào)、宣傳貫徹的執(zhí)行體系，即在公司的各事業(yè)部和公司的各部門、各個分支機構(gòu)和門店都設(shè)立了培訓(xùn)管理員，在業(yè)務(wù)上受人力資源部直接管轄和領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作績效不但直接影響其本人的績效考核分，而且對部門的負責人也有間接的影響，因為在培訓(xùn)的基本制度中規(guī)定了部門的負責人是本部門培訓(xùn)的第一責任人；其次，是定義了公司的培訓(xùn)種類，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培
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