20xx年生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長(zhǎng)了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無(wú)私支持與幫助。2011年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好2012年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)2011年的工作總結(jié)如下：一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢截止2011年12月25日我公司總生產(chǎn)方量為43萬(wàn)m3，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬(wàn)左右，東站17m3萬(wàn)方左右，西站萬(wàn)方左右。在材料部精密合作下，原材料供應(yīng)完全滿足生產(chǎn)需要，調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗(yàn)室等相關(guān)部門隨時(shí)溝通，確保堆場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長(zhǎng)，公正合理的安排車輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場(chǎng)無(wú)斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長(zhǎng)，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調(diào)配車輛，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。(工作總結(jié))事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線砂石料、水泥、強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)號(hào)等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個(gè)生產(chǎn)線的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長(zhǎng)，而不是調(diào)配車輛運(yùn)行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的融洽，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時(shí)聯(lián)系外界車輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時(shí)刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績(jī)不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì)堅(jiān)持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手生產(chǎn)部部長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全場(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各個(gè)司機(jī)師傅多交流思想，多溝通施工現(xiàn)場(chǎng)和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著首解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度及生產(chǎn)部部長(zhǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問(wèn)題。2012年是嶄新的一年，但部長(zhǎng)肩上的擔(dān)子將會(huì)更重，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我將會(huì)重新調(diào)整
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