分管后勤副部長工作職責(編輯修改稿)
2025-11-14 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體育、衛(wèi)生、廣電、計生事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，提請縣委同意后，組織實施。指導(dǎo)全縣各黨委宣傳工作，協(xié)調(diào)全縣宣傳系統(tǒng)各部門之間的關(guān)系。把握宣傳基調(diào)和輿論導(dǎo)向，對廣播電臺、有線電視臺在政治方向和方針、政策方面實施領(lǐng)導(dǎo)；對縣廣播電視事業(yè)局的工作實施方針、政策的指導(dǎo)。從宏觀上指導(dǎo)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和文化市場的管理，研究和規(guī)劃我縣文化藝術(shù)、體育事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和任務(wù)，并對其職能部門（科技文體局、縣文聯(lián)）的工作實施方針、政策的指導(dǎo)。按照縣委的有關(guān)干部管理規(guī)定進行管理宣傳系統(tǒng)干部，指導(dǎo)宣傳系統(tǒng)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對宣傳系統(tǒng)縣管干部的任免提出建議；研究決定宣傳口股級干部的任免事項。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。三、副部長工作職責副部長按照各自分管或部長委托，嚴格按照分管的職權(quán)范圍，盡職盡責做好工作，對于工作中的主要事情和重要事件要及時向部長報告，并經(jīng)?；ハ鄿贤ㄇ闆r，當好部長的助手。組織制訂社會宣傳（含外宣）和全縣黨員干部理論學習計劃，經(jīng)部長辦公會議同意后組織實施。會同有關(guān)部門研究安排改進農(nóng)村思想政治工作，督促、檢查職能部門實施。提出社會宣傳資料的編寫方案，經(jīng)部長辦公會議同意后組織實施。承辦上級要求的社會宣傳調(diào)研課題和策劃本部門的社會宣傳調(diào)研課題與方案。組織制定縣委中心組學習計劃并根據(jù)形勢發(fā)展和縣委中心工作需要，提出階段性安排意見，經(jīng)部長同意后組織實施。承辦上級要求的理論工作調(diào)研課題和策劃本部門的理論工作調(diào)研課題和方案。組織協(xié)調(diào)做好黨報、黨刊發(fā)行工作，提出發(fā)行工作的具體措施方法，經(jīng)部長辦公會議同意后施行審核分管業(yè)務(wù)內(nèi)的文件、資料，并送部長簽發(fā)。完成部長交辦的其它各項工作。政府官員要從容應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督當前一些地方官場風氣腐敗、官員驕縱橫行，人們即便有諸多不滿，也由于種種原因無力進行監(jiān)督。而在強勢主流媒體輿論監(jiān)督失語的情況下，網(wǎng)絡(luò)成了監(jiān)督官員的有力武器。網(wǎng)民們緊盯著官員的一舉一動，他們熱衷于隨時曝光官員的不法行為，期冀通過努力使官場不那么“云霧繚繞”，普通人的知情權(quán)和生存權(quán)不再受權(quán)力的蔑視。顯然，在網(wǎng)絡(luò)的推動下，輿情的力量是驚人的，在諸多案例中，原本處于強勢地位的官員紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)檩浾撋系娜鮿?。這種被動的局面不僅源于他們中的一部分人言行不當，也來自于他們中的不少人缺乏對網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的正確認知。因此，官員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維方式。一些官員至今仍對網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督表現(xiàn)出不屑和漠視，認為那不過是一些唯恐天下不亂的網(wǎng)民在無中生有，或是無聊小百姓的仇官心理在作祟，不需要太在意。于是，要么坐視不理，要么對舉報人恣意打壓，甚至跨省追捕發(fā)帖人，直至事態(tài)惡化，進一步激化官民沖突。事實上，作為擁有公權(quán)力的國家工作人員，理應(yīng)自覺接受群眾監(jiān)督包括網(wǎng)民的監(jiān)督。只有這樣，手中的公權(quán)力才不至于被濫用，腐敗現(xiàn)象才能在一定程度上得到遏制，才能出現(xiàn)官民和樂、一片清平的局面。當然，官員要分清偏激行為與惡意攻擊、疑惑中的猜測與別有用心的造謠、不道德行為與違法犯罪的界限，對于真正造謠生事、危害社會的違法人員，毫無疑問必須依法處置；但決不可意
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