【正文】 結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。具體職責(zé)如下：執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。1向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長。1有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位。定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進(jìn)行安全檢查。配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)得以完成。按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。二、車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。1加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)。1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。1關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。提高生產(chǎn)效率。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)。深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。具體職責(zé)如下：根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。1直接上司為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。1有權(quán)向副總、總經(jīng)理提議生產(chǎn)部下屬主管、主管助理人選，并對其工作考核評價。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間部門不良品報廢管理和審批，并提出糾正和預(yù)防措施?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作，合理安排設(shè)備檢修時間。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在生產(chǎn)部的落實情況。定期組織召開公司生產(chǎn)計劃拍懺悔，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。觀測落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)部、工程部、質(zhì)檢部、物料部等部門的工作聯(lián)系、加強與有關(guān)部門的寫作配合工作。組織并督促本部門人員全面完成本部職責(zé)分為內(nèi)的各項工作任務(wù)。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計，并要求相關(guān)責(zé)任部分回復(fù)異常原因。統(tǒng)計各車間實際產(chǎn)能。并對加單、插單情況 進(jìn)行評估。負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、物流部、生產(chǎn)部各車間溝通生產(chǎn)計劃完成相關(guān)事宜。六、生產(chǎn)計劃主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)主持訂單評審會議，及時與業(yè)務(wù)部溝通客戶出貨信息。1按時完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事項。1負(fù)責(zé)本車間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。1負(fù)責(zé)本車間的不合格的控制和管理。1跟進(jìn)各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程的異常問題。跟進(jìn)物料回復(fù)情況、回貨情況和使用使用情況。負(fù)責(zé)本車間主管助理、車間物料員、生產(chǎn)線組長進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)審核各車間生產(chǎn)日報表填寫的正確性。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在本車間的具體落實。負(fù)責(zé)公司各項管理制度在本車間的實行，并對其負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的具體實施，及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋生產(chǎn)計劃異常情況。1直接上司為車間主管。1處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場臨時發(fā)生的生產(chǎn)異常狀況。1檢查員工是否按照正確方法操作機器設(shè)備。1檢查生產(chǎn)現(xiàn)場不合格是否清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，放在不合格品區(qū)。每天負(fù)責(zé)主持本車間的晨會，向各組下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。跟進(jìn)個車間生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程的異常問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律管理。具體指導(dǎo)生產(chǎn)線線長開展工作。檢查車間現(xiàn)場生產(chǎn)情況。四、主管助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的具體實施，及時向車間主管反饋生產(chǎn)計劃異常情況。1按時完成車間主管、主管助理交辦的其他工作。本生產(chǎn)線作業(yè)員工的動態(tài)和勞動紀(jì)律的管理。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場成品、半成品、物料、不良品進(jìn)行標(biāo)識。負(fù)責(zé)員工出勤，并上報異常情況。及時向主管助理反饋欠料情況。對機器設(shè)備進(jìn)行正確使用和清潔。三、生產(chǎn)線組長崗位職責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織安排本生產(chǎn)線作業(yè)，并及時向主管助理反饋生產(chǎn)計劃異常情況。進(jìn)行物料的日常盤點協(xié)助生產(chǎn)線整理現(xiàn)場。并對其負(fù)責(zé)。及時組織現(xiàn)場不良品退倉。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確無誤的領(lǐng)取所需物料，沒有標(biāo)識的不準(zhǔn)領(lǐng)入車間。經(jīng)車間主管確認(rèn)后按單領(lǐng)取物料。二、物料員（雜工）崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃開具《領(lǐng)料單》。按時完成主管助理交辦的其他工作。填寫《模具保養(yǎng)記錄表》負(fù)責(zé)機器設(shè)備的日常保養(yǎng)和模具維護(hù)，并正確填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》負(fù)責(zé)反饋機器設(shè)備和模具異常，并跟進(jìn)維修情況。負(fù)責(zé)模具的裝卸、調(diào)試。遵守公司各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)。提高效益，減少損耗、降低生產(chǎn)成本。有效控制生產(chǎn)人員并提高作業(yè)技能。負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。第二篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單擬定各車間生產(chǎn)計劃?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作，合理安排設(shè)備檢修時間。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備維修，安全衛(wèi)生計劃，定期舉行公司月度生產(chǎn)會?？刂坪贸杀举M用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常出于良好狀態(tài)。定期組織生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。第一篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)111負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全等管理工作。組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各到工序的進(jìn)度、掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中始終要很抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素發(fā)生。完成公司交辦的其他業(yè)務(wù)。及時組織，實施，檢查，考核。建立現(xiàn)場管理制度并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。有權(quán)向主管，領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選并對其工作考核、評價。對生產(chǎn)計劃信息進(jìn)行落實并反饋。負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和情節(jié)，并填寫相關(guān)記錄。組織安排返工作業(yè)生產(chǎn)。采取糾正和預(yù)防措施，確保實施持續(xù)改進(jìn)。一、調(diào)模工崗位職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，提前點檢模具是否安好。負(fù)責(zé)模具的日常保養(yǎng)和維護(hù)。負(fù)責(zé)模具區(qū)的6S工作。直接上司為主管助理。查詢倉庫庫存。若欠料的需及時向車間主管、主管助理反饋欠料信息。物料領(lǐng)回后需按區(qū)域放置在制定位置，并向主管助理匯報物料領(lǐng)用情況。緊跟物料回復(fù)期，清點物料領(lǐng)用數(shù)量。負(fù)責(zé)物料的堆放和運輸工具的保管和保養(yǎng)。按時完成車間主管、主管助理交辦的其他工作。指導(dǎo)員工安好正確的操作方法進(jìn)行作業(yè)，并及時糾正員工違規(guī)作業(yè)情況?？刂莆锪鲜褂们闆r，降低損耗。負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)日報表，并及時反饋不良品情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場6S、IWAY、ISO現(xiàn)場執(zhí)行。生產(chǎn)物料欠料的反饋與確認(rèn)。1整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。1直接上司為主管助理。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)公司各項管理制度在本車間的執(zhí)行。并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表的填寫，反饋生產(chǎn)計劃異常情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場6S的實施情況。對生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)進(jìn)行檢查。如不能解決及時向車間主管反饋。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場成品、半成品是否按規(guī)定放在指定區(qū)域，是否有明顯標(biāo)識。1檢查生產(chǎn)車間空膠筐、空鐵筐是否按要求擺放在制定位置，是否有物流被丟棄在空筐中。有無安全隱患。1有權(quán)向車間主管提出生產(chǎn)線組長、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對其工作進(jìn)行跟蹤評價。五、車間主管管理職責(zé)主持車間各項管理工作，組織并監(jiān)督本車間人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。并對生產(chǎn)計劃部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)整改。負(fù)責(zé)本車間的安全、環(huán)保、勞保防護(hù)等專項工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，檢查并監(jiān)督調(diào)模工有無按要求進(jìn)行保養(yǎng)。并對生產(chǎn)計劃部達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢討說明。負(fù)責(zé)本車間工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。并及時反饋欠料。1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和確保產(chǎn)品的追溯。1出貨、驗貨的跟進(jìn)。1有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議下屬生產(chǎn)線組長、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對其工作進(jìn)行考核評價。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。根據(jù)產(chǎn)能符合，負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成情況。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏生產(chǎn)進(jìn)度，及時與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)計劃完成情況。負(fù)責(zé)物料 情況進(jìn)行有效控制，及時與采購部、物料不溝通物料回復(fù)情況，并要求采購、物料部回復(fù)交貨日期，并對其日期跟進(jìn)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。每月擬定執(zhí)行報告。按時完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事宜。七、生產(chǎn)部經(jīng)理管理職責(zé)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的審核與落實，對生產(chǎn)計劃中的異常進(jìn)行有效調(diào)整。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作。負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)日報表的審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理。1負(fù)責(zé)組織車間主管、主管助理、計劃員、車間雜工、生產(chǎn)線組長等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。1負(fù)責(zé)組織制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。1按時完成總經(jīng)理、副總交辦的其他事宜。第三篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作，生產(chǎn)部崗位職責(zé)。加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上。組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升。有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。具體職責(zé)如下：每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務(wù)部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。1完成上級交給的其它任務(wù)。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負(fù)責(zé)。提前十五分鐘辦理***手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交***記錄。帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用品，制止違章操作。下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)。搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。1完成上級交給的其它任務(wù)。具體職責(zé)如下：根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間