【正文】 控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)。對(duì)試用工、其他部門學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)。對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)。部門權(quán)限對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)。統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度，對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研討與處理。對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。制定各機(jī)臺(tái)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)。6S進(jìn)步目標(biāo)。生產(chǎn)成本的控制。設(shè)定周度和月度正碼率和產(chǎn)能目標(biāo)。2， 溶劑空桶的運(yùn)送3， 生產(chǎn)需要膠水的制作人事行政部崗位說(shuō)明書：生產(chǎn)部部門職責(zé)部門名稱生產(chǎn)部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管下屬部門生產(chǎn)各車間主管崗位生產(chǎn)部經(jīng)理部門編號(hào)1所屬崗位生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、車間主任、組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、放膠員、上料員、導(dǎo)料員、物料員、保潔員、制膠師傅、制膠員、鍋爐工。3. 車間要生產(chǎn)以及生產(chǎn)好的物料的運(yùn)送。 .物料員1. 車間廢料的運(yùn)送。鍋爐工1，配合組長(zhǎng)一起把鍋爐溫度控制在要求的范圍之內(nèi)。3．協(xié)助機(jī)長(zhǎng)處理生產(chǎn)中的常見問(wèn)題。上料員。3．及時(shí)處理放膠處的質(zhì)量事故，處理不了的及時(shí)通知機(jī)長(zhǎng)。 放膠1. 配合機(jī)長(zhǎng)完成本機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作。4. 及時(shí)處理本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)事故，按照生產(chǎn)異常處理程序上報(bào)。2. 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間進(jìn)行全面管理。1保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定。積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。 車間主任根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組長(zhǎng)均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃。5) 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作。3) 檢查生產(chǎn)執(zhí)行情況的總結(jié)報(bào)告。生產(chǎn)部經(jīng)理助理1) 主機(jī)車間人員工作安排與協(xié)調(diào)。9．負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系。，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 ，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。部門定崗定編表：崗位名稱定崗人數(shù)崗位責(zé)任人主要工作內(nèi)容備注生產(chǎn)部經(jīng)理，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 ，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 ，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急生產(chǎn)。6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。10．負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。2) 各類公告的發(fā)布。4) 各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行。6) 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)實(shí)體單位的生產(chǎn)完成、品質(zhì)達(dá)成、安全管理等具體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成。嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。1積極完成上級(jí)及會(huì)議交代的臨時(shí)性工作。缺三人組長(zhǎng) 。 。機(jī)師1. 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生工作的分配。3. 監(jiān)督本機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)表單數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性。5. 保質(zhì)保量的完成本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。 、準(zhǔn)確、完整填寫。4．配合機(jī)長(zhǎng)保質(zhì)保量的完成本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。 、準(zhǔn)確、完整填寫。4．備好備好本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所需物料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，．配合機(jī)長(zhǎng)保質(zhì)保量的完成本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。 。2. 到飯?zhí)么蝻?。制膠員1， 車間輔料的配備。崗位編制202人部門目標(biāo)保質(zhì)保量完成 PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)立月度節(jié)能降耗目標(biāo)。月度工傷0目標(biāo)。部門職責(zé)根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源配置。執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。編排生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)情況，配備相應(yīng)人員，安排所需的設(shè)備、材料等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的安全管理工作，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對(duì)直屬下級(jí)的績(jī)效薪資考核評(píng)價(jià)權(quán)及人事異動(dòng)審批。對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。對(duì)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)本部門員工的裁決權(quán)。1對(duì)實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)產(chǎn)品的建議反饋權(quán)。管理責(zé)任對(duì)全公司人員的招聘，薪酬，考勤，培訓(xùn)，后勤，保險(xiǎn)，勞動(dòng)關(guān)系，安全衛(wèi)生等負(fù)有責(zé)任。2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；5．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比； 主要權(quán)限1. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作。組織，指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。4. 有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行安排，調(diào)配和任用5. 在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。管理責(zé)任對(duì)部門人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。2 對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。 對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán) 對(duì)有質(zhì)量隱患的不合格原材料有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱主機(jī)車間組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬機(jī)長(zhǎng)，副手，放膠員，上料員，所轄人數(shù)20人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人廖財(cái)軍崗位編制1人崗位職責(zé) ，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 ，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 ，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。 對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán) 對(duì)有質(zhì)量隱患的不合格原材料有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱主機(jī)車間組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬機(jī)長(zhǎng)，副手，放膠員，上料員，所轄人數(shù)20人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé) ，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 ，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 ，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。 對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán) 對(duì)有質(zhì)量隱患的不合格原材料有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。編制　審核　批準(zhǔn)　生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱主機(jī)三車間組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬機(jī)長(zhǎng)，副手，放膠員，上料員，所轄人數(shù)25人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人張獻(xiàn)平崗位編制1人崗位職責(zé) ，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 ，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 ，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。 對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán) 對(duì)有質(zhì)量隱患的不合格原材料有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱主機(jī)三車間組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬機(jī)長(zhǎng)，副手，放膠員，上料員，所轄人數(shù)25人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人郭雨崗位編制1人崗位職責(zé) ，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 ，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 ，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。 對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán)1 對(duì)有質(zhì)量隱患的不合格原材料有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱主機(jī)四車間組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬機(jī)長(zhǎng)，副手，放膠員，導(dǎo)料員，配料員所轄人數(shù)16人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人魏修明崗位編制1人崗位職責(zé) ，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 ，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 ，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。1 對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán)1 對(duì)有質(zhì)量隱患的不合格原材料有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱主機(jī)四車間組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬機(jī)長(zhǎng)，副手，放膠員，導(dǎo)料員，配料員所轄人數(shù)16人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人