【正文】 糾正、改善 。 3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲 。 一、生產(chǎn)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的 “ 制造通知單 ”( 訂單 )及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨 。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。 PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國家英語四級(jí)考試 60 分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。 崗 位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。 崗位工作時(shí)間。 崗位工作權(quán)限。合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督 。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種 100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種 100%標(biāo)簽正確。完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。簽署發(fā) 貨 。判斷不合格產(chǎn)品并提交 。 工作職責(zé)與任務(wù)。 崗位工作概述。直接上級(jí)： QC主管 。 生產(chǎn)部崗位職責(zé)范圍 3 崗位標(biāo)識(shí)信息。 (十一 )服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴 。 (九 )培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度 。 (七 )監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況 。 (五 )設(shè)備工作能力 。 (三 )生產(chǎn)任務(wù)的完成程度 。 三、工作績效標(biāo)準(zhǔn) (一 )生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患 。 1及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。 1協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。 組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。 對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。 (五 )日常工作： 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)，作到獎(jiǎng)罰有度。 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。 統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、費(fèi)、電費(fèi) 等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。 (三 )生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與： 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。 生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。 (二 )生產(chǎn)工作： 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。 生產(chǎn)部崗位職責(zé)范圍 2 一、概述 根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 1指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通 。 1領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng) 。 1擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施 。 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作 。 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間辦公用品、備品備件、 設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本 。 負(fù)責(zé)編制物料入庫申請(qǐng)表，統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核 各種生產(chǎn)記錄 。 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作 。 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由 班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。 生產(chǎn)部崗位職責(zé)范圍 1 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的 `各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí) 。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，接觸到的地方越來越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢 ?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部崗位職責(zé)范圍，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。 加強(qiáng)各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到 生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面 。 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的確保車間 的穩(wěn)定 。 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理 工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。收集整理統(tǒng)計(jì)物料信息，匯總 物料用量 。 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實(shí)和檢查，負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作，深入貫徹公司的制度，確保安全文明生產(chǎn) 。 1根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策 。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 、懲罰 。 1處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示 。 1做好部門主管交辦的其他臨時(shí)事宜 。 二 、工作內(nèi)容： (一 )安全作業(yè)： 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的和培訓(xùn)。 按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。 定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。 (四 )設(shè)備管理： 根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 。 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。 管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。 及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。 與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。 培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技 能、提高員工工作效率。 對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。 1接受客戶或公司部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。 (二 )生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況 。 (四 )生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度 。 (六 )執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況 。 (八 )生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力 。 (十 )與客戶、公司其它部門溝通能力 。 (十 )公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況 。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部?？奢啌Q崗位